Размещена новая тема в разделе. Тема основана на последних данных и каждая статья снабжена картинками
1. Постоянные и временные показатели. Показатели системы управления2. Лидерство. Как лидеры воздействуют на систему3. Развитие лидеров. Лидеры и управление4. Несколько вопросов лидерам. Стиль мышления5. Потребители - это люди, способные вытолкнуть вас с рынка. Дирекция и управление6. Система CRM. CRM усложненная система выталкивания7. CRM как средство слежения за поведением клиентов. Поведение клиента8. CRM как инструмент продаж. Продажи и CRM9. CRM средство выстраивания взаимоотношений с потребителями. Система CRM10. CRM терпит поражение. CRM и ROI
1. Руководители должны воздействовать на систему. Стать лидером2. Учитесь быть лидером. Каким должен быть менеджер3. Успешные лидеры. Лидерство и менеджер - как они связаны4. Вы управляете компанией? Организация - это система5. Изменения, перемены и результат. Движущая сила - лидер6. Контроль прежде всего. Улучшаем нашу работу7. От спроса к возможностям. Контроль и возможность8. Системные условия. Контроль9. Измерения - одно из системных услови. Измерение результатов10. Управление борьбой с прогулами. Прогулы
1. Сами управляйте своей работой. Потери в производстве2. Номинальное значение (номинал). Показатели эффективности производства3. Критерий правильности показателя. Показатели должны соответствовать целям4. Опережающие и запаздывающие индикаторы. Показатели и индикаторы вашей работы 5. Философия управления. Работа менеджера6. Почему для менеджеров так важны цели? Цели нас мотивируют7. Цель задает направление. Ставьте цель перед сотрудниками8. Ставим цель. Ставить цель - это проблематично9. Производительность. Производительность - управлять или нет10. Цели и показатели. Показатели - это способ мышления
1. Кадровая политика в условиях бережливого управления. Проект внедрения системы бережливого управления 2. Мотивация персонала. Бережливое производство и бережливое управление - мотив персонала 3. Система управления. Поддержать систему бережливого производства 4. Положитесь на стандарт работы лидера. Работа лидера 5. Поддерживайте визуальный контроль. Визуальный контроль 6. Использование консультанта. Внедрение системы бережливой деятельности 7. Когда вам нужно проводить оценку? Кто должен осуществлять оценку 8. Культура бережливого управления. Внедрение бережливой системы 9. Поддержание системы бережливого управления. Поддержание процессов бережливого произодства10. Помощь в составлении нулевой отчетности от nulot.ru
Copyright © 2009-2023 EcoUniver.com - Все по экономике и рынках