из этих случаев происходило отставание и в чем его причины? Это обычные вопросы для системы бережливого управления. Необычно здесь то, что с помощью средств визуального контроля практически любой сможет с первого взгляда оценить состояние производства и понять его предысторию,
Начните с набора отделений или карманов на доске с отмеченным временем суток и (или) днями недели, числами месяца — в зависимости от ожидаемой длительности производственного цикла. Поместите ярлык или карточку заказа в отверстие, соответствующее планируемому времени его выполнения. Если ярлык или карточка находятся в точке «опоздание» или карточка несделанной вовремя детали лежит в ящике, который соответствует отметке «11:00 вторника», а сейчас уже 16:00 вторника, то эта операция опоздала с выполнением работы.
С первого взгляда на доску состояние выполнения (и причины, внесенные в сопровождающую таблицу учета) сразу становится понятным любому. Для этого не требуются никакие интерпретации, не нужно сканировать штрихкод (или поддерживать систему штрихкодов), входить в сеть и просматривать состояние определенного заказа, писать отчеты, консультироваться по ним и согласовывать их. Поздно — так поздно, вовремя — так вовремя. Причины указаны, их можно анализировать, принимать срочные меры, а также искать возможность их искоренения. Учтите, что контрольные карты, где указывается процентное соотношение работ, сделанных вовремя, и причины невыполнения не применяются только для обеспечения равномерности загрузки процесса, но они подходят для анализа результатов между двумя производственными участками.