Если вы стремитесь сменить командный стиль мышления на системный, надо задать себе ряд фундаментальных вопросов:
• Хотите ли вы возглавлять организацию, в которой люди, выполняющие работу, контролируют и улучшают собственную деятельность? Это означает, что вы должны

поделиться своими правами на принятие решений. Здесь недостаточно просто поговорить о делегировании полномочий — требуется отказаться от привычного стиля управления. Те, кто выполняет работу, будут контролировать собственные действия и управлять ими, применяя непривычные для вас показатели. Вы будете заниматься другой работой.
• Готовы ли вы к изменению своей роли в компании? Способны ли переосмыслить свою задачу как работу над системой? Готовы ли к тому, что ваши новые обязанности будут радикально отличаться от текущих?
• Готовы ли вы работать по-новому в условиях, когда вышестоящее начальство не понимает вас и не хочет мириться с переменами? Когда те, кто занимает более высокие посты, предпочитают настаивать на числах, которые вы обязаны обеспечить, они тем самым фактически подрывают способность организации к их достижению. Готовы ли вы испытывать подобное давление в то самое время, когда вам удалось отыскать и установить более эффективные показатели совершенствования экономики предприятия? Можете ли сопротивляться этим спускаемым сверху показателям? • Желаете ли вы быть проводником нового, когда вы его обнаруживаете? Если вы можете утвердительно ответить на все вопросы, готовы учиться на конкретных делах (начиная с этапа контроля) и способны делиться с теми, кто выполняет работу, новыми знаниями (как бы болезненно это для вас ни было), то вы обязательно станете настоящим лидером.