Контроль —это наблюдение за достижением организацией своих целей и корректировка отклонений от них.
Контроль необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными. Контроль связывает воедино все функции управления, так как позволяет менеджерам поддерживать приемлемое положение дел и корректировать неверные шаги путем перепланирования, реорганизации или переориентации в деятельности организации.
Итак, контроль —это процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными.
Функциональная структура управления - для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Следовательно, в условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций).
Линейные структуры - в них четко наблюдается иерархия, в каждом звене сосредоточены все функции, полномочия и ответственность за управление конкретными производственными подразделениями (исполнительный директор — производственный менеджер — мастер).
Основные средтва. ОС.
Размещена новая тема в разделе "менеджмент." Тема основана на последних данных и каждая статья снабжена картинками.
Размещена новая тема в разделе "менеджмент." Тема основана на последних данных и каждая статья снабжена картинками.
Размещена новая тема в разделе "менеджмент." Тема основана на последних данных и каждая статья снабжена картинками.
Размещена новая тема в разделе "менеджмент." Тема основана на последних данных и каждая статья снабжена картинками.
