Планирование сценариев. Планирование

Планирование сценариев — это процесс, нацеленный на содействие высшему руководству при определении плана действий в длительном периоде в будущем фирмы, который является последовательным, правдоподобным и всесторонним. Его целью является также то, как организовать, повысить и прояснить личные и коллективные взгляды на будущее. Это качественный и всесторонний по своей сути процесс, который в основном не связан с принятием стратегических решений.

Мы рассматриваем планирование сценариев потому, что эта тема сама по себе очень важна, и потому, что это уместно при создании и использовании моделей стратегического планирования цепей поставок.
Модели и даже данные играют второстепенную роль при осуществлении планирования сценариев, особенно высшее руководство фирмы сталкивается или думает, что сталкивается, с проблемой неопределенности будущего. Поэтому может показаться, что существует лишь малое совпадение проблем планирования сценариев с нашими интересами в отношении применения данных моделей и моделирующих систем к стратегическому анализу. Тем нe менее качество стратегического планирования, основанного на моделях, зависит от качества проверенных сценариев. Сценарий обеспечивает дисциплину в том смысле, что специалисты по моделированию могут приспосабливаться к нашим различным нуждам. И наоборот, осуществление планирования сценариев может помогать посредством сбора данных и конструирования моделей оценке сформулированных ранее качественных планов.