На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Установка связей. Склонны ли вы к установление связей. --- 

Установка связей. Склонны ли вы к установление связей.

 

Я никогда не чувствовал особой связи с кем-либо или чем-либо. В то время, когда я там работал, у меня было немного возможностей встретить кого-нибудь за пределами своего рабочего места. Поэтому казалось, что рядом работало множество «одиночек».
Легко ли уйти из вашей организации? Бросить работу легко, если:
/ вы не чувствуете, что находитесь в общей связке;
/ нет группы коллег, готовых предложить поддержку, информацию или просто дать возможность поплакаться в жилетку;
/ трудно протолкнуть свои идеи;
/ у вас нет отношений, которые помогли

Установка связей. Склонны ли вы к установление связей.

бы вам справиться с работой;
/ вы не видите в своем окружении людей, с которыми вам хотелось бы контактировать;
/ вы не чувствуете гордости за свою работу или не понимаете целей и задач своей организации.
Человек, не склонный к контактам, думает: «Если я свяжу своих сотрудников с другими функциональными обязанностями или отделами, их могут переманить».
Человек, склонный к контактам, думает: «Если я не свяжу своих сотрудников с другими функциональными обязанностями или отделами, их знания и навыки не смогут расти должным образом. Результативность их труда будет ограничена ресурсами их собственного отдела. Их работа может стать слишком функционально ограниченной, чтобы достичь полного успеха, и у меня не появятся связи, которые так необходимы».
Установление контактов: отношения, при которых люди через определенные промежутки времени пересекаются с другими людьми, стараясь при этом культивировать взаимовыгодные, компромиссные отношения друг с другом.
Каждый из нас является центром своей собственной вселенной, но одновременно и находится в центре сетевого сообщества. Нам понятно, конечно, что все остальные люди также находятся в центре своих собственных сообществ, как это и должно быть.
Каждый человек служит источником поддержки (направление, помощь, информация и так далее) для других людей в этой сети. Те, кто знает, как использовать огромную силу сети, осознают этот очень важный факт. Нас нельзя назвать ни зависимыми друг от друга, ни независимыми — мы взаимозависимы.
Человек, склонный к контактам, знает, что в наш век скоростей ни один сотрудник не сможет сделать работу хорошо без связей. Скорость производства, качество и количество продукции зависят от мощных сетей. Чем больше человек может позаимствовать у своих изобретательных коллег, тем больше вероятность, что он не захочет менять место работы.
Как вы можете начать устанавливать контакты между своими сотрудниками и различными сообществами? Свяжите их:
/ с организацией в целом;
/ с командой или отделом;
/ с профессиональным сообществом;
/ с местным сообществом.

 

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Развлечения в рабочее время ухудшают результаты труда. Секрет развлечений в рабочее время.
  • Позвольте им обмениваться секретами. Услуги.
  • Связи с местными сообществами. Общественные проекты.
  • Связь с профессиональным сообществом. Профессиональные сообщества.
  • Выполнение обязательств перед клиентами. Установление долгосрочных отношений с поставщиками.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2019
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках