На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Стратегия аттестации и оценки персонала. Персонал. --- 
Стратегия аттестации и оценки персонала. Персонал.

Аттестация представляет собой сопоставление эффективности работы индивидуального сотрудника с нормативами или целями, разработанными специально для его должности. Как отмечалось , для эффективной аттестации и оценки работников проводится систематическое определение стандарта их поведения, фактической эффективности работы (включая руководящий персонал и управляющего МСП), затем полученные данные сверяются с установленными в компании нормативами. Если эффективность работы ниже ожидаемой, могут быть приняты корректирующие меры, например, дополнительное обучение, а если эффективность работы выше нормативной, то сотрудника можно вознаградить. Для этих целей полезно установить в компании формальную систему аттестации.

Стратегия аттестации и оценки персонала. Персонал.

Формальная система аттестации может включать четыре основные стадии.
1. Официальное извещение работника о том, какова текущая эффективность его работы и как оцениваются его деловые качества.
2. Выявление работников, которые заслужили вознаграждения за свои высокие показатели.
3. Выявление тех сотрудников, которым необходимо дополнительное обучение.
4. Выявление кандидатов на дальнейшее продвижение по иерархической лестнице.
Для оценки эффективности процессов управления человеческими ресурсами в пределах организации группа исследователей из Гарвардского университета предложила модель четырех С в которую входят:
• компетентность (competence);
• преданность (committment);
• совместимость (congruence);
• экономическая эффективность (cost effectiveness).
Разработка стратегий управления человеческими ресурсами, направленных на усиление преданности персонала, повышение его компетентности, совместимости и экономической эффективности, повышает способность предприятия адаптироваться к переменам, происходящим в деловой окружающей среде . Повышение преданности означает улучшение коммуникаций между работниками и руководителями, а высокий уровень компетентности сотрудников предполагает, что они обладают разносторонними навыками и при необходимости могут взять на себя новую обязанность. Экономическая эффективность означает, что затраты на человеческие ресурсы эквивалентны конкурентным или ниже, чем у них. Наконец, высокая степень совместимости означает, что все сотрудники объединены обшей целью и плодотворно сотрудничают в решении проблем .

Стратегия аттестации и оценки персонала
Аттестация представляет собой сопоставление эффективности работы индивидуального сотрудника с нормативами или целями, разработанными специально для его должности. Как отмечалось , для эффективной аттестации и оценки работников проводится систематическое определение стандарта их поведения, фактической эффективности работы (включая руководящий персонал и управляющего МСП), затем полученные данные сверяются с установленными в компании нормативами. Если эффективность работы ниже ожидаемой, могут быть приняты корректирующие меры, например, дополнительное обучение, а если эффективность работы выше нормативной, то сотрудника можно вознаградить. Для этих целей полезно установить в компании формальную систему аттестации. Формальная система аттестации может включать четыре основные стадии.
1. Официальное извещение работника о том, какова текущая эффективность его работы и как оцениваются его деловые качества.
2. Выявление работников, которые заслужили вознаграждения за свои высокие показатели.
3. Выявление тех сотрудников, которым необходимо дополнительное обучение.
4. Выявление кандидатов на дальнейшее продвижение по иерархической лестнице.
Для оценки эффективности процессов управления человеческими ресурсами в пределах организации группа исследователей из Гарвардского университета предложила модель четырех С в которую входят:
• компетентность (competence);
• преданность (committment);
• совместимость (congruence);
• экономическая эффективность (cost effectiveness).
Разработка стратегий управления человеческими ресурсами, направленных на усиление преданности персонала, повышение его компетентности, совместимости и экономической эффективности, повышает способность предприятия адаптироваться к переменам, происходящим в деловой окружающей среде . Повышение преданности означает улучшение коммуникаций между работниками и руководителями, а высокий уровень компетентности сотрудников предполагает, что они обладают разносторонними навыками и при необходимости могут взять на себя новую обязанность. Экономическая эффективность означает, что затраты на человеческие ресурсы эквивалентны конкурентным или ниже, чем у них. Наконец, высокая степень совместимости означает, что все сотрудники объединены обшей целью и плодотворно сотрудничают в решении проблем .

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Аттестация рабочих мест. Как следует проводить аттестацию рабочих мест?
  • Обучение и развитие персонала компании в эпоху Интернета. Персонал и его обучение
  • Стратегия.
  • Стратегия удержания и вознаграждения. Вознаграждение.
  • Функциональные стратегии управления человеческими ресурсами. Стратегия найма и отбора персонала.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2019
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках