компании и самой стратегией может быть выявлена на различных уровнях. На самом деле существуют четыре уровня связей между человеческими ресурсами и стратегией: административная взаимосвязь, односторонняя, двусторонняя и интегрированная связи. Anderson (1997) утверждает, что в распоряжении специалистов по человеческим ресурсам имеется два фундаментальных конкретных метода, которые позволяют менеджменту полностью реализовать потенциал человеческих ресурсов в рамках выполняемых ими задач бизнеса. Эти два метода были успешно протестированы в Amoco Corporation. Первый метод состоит в установлении связи между стратегическим менеджментом человеческих ресурсов и процессом стратегического менеджмента компании. Второй метод разрабатывается как стратегия в области человеческих ресурсов, направленная на поддержание корпоративных стратегий.
В специализированной литературе, посвященной вопросам управления человеческими ресурсами, доминирующее положение занимают попытки связать бизнес-планирование с планированием человеческих ресурсо. Те, кто управляет человеческими ресурсами и занимается корпоративным менеджментом, должны быть включены в единый реалистичный процесс стратегического менеджмента, который должен эффективно связывать и, в конечном итоге, увязывать воедино бизнес-стратегии, организационные возможности и стратегии в отношении человеческих ресурсов. Грамотно построенная бизнес-стратегия признает потребность в специфических организационных возможностях и способствует усилению их развития, помещая эту задачу в фокус внимания стратегий человеческих ресурсов.
Вовлечение человеческих ресурсов организации в процесс стратегического менеджмента считается эффективным по ряду причин. Однако эффективность этого инструмента может быть различной в зависимости от стратегий, применяемых компанией. Стратегический менеджмент представляет собой более мощный инструмент, когда представители высшего руководства компании рассматривают человеческие ресурсы как стратегический ресурс. В этой связи Wright (1998) утверждает, что взаимосвязь между вовлеченностью специалистов по управлению человеческим ресурсами и восприятием действующими менеджерами эффективности человеческих ресурсов и мероприятий по ее повышению на разных стадиях бывает различной.