На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Установление стратегических или долгосрочных целей компании. Цели компаний. --- 
Установление стратегических или долгосрочных целей компании.  Цели компаний.  

Цели компании - это го. чего ей необходимо добиться за определенный период. Требуется выбрать цели, которые поддаются измерению, и указать сроки их достижения. Обычно компании ставят перед собой такие цели: добиться определенных темпов роста дохода, минимально допустимой финансовой доходности и определенной рыночной доли. Например, компания может указать, что хочет к такому-то году увеличить свой доход с 1 млрд дол. в настоящее время до 5 млрд дол. Если компания просто сообщает, что хочет существенно увеличить евой доход, то цель сформулирована неудачно.
Доходность. Компания стремится добиться доходности, которая была бы выше или равна требуемой ее акционерами (затраты на собственный капитал), кредиторами (затраты на заемный капитал) или и теми, и

Установление стратегических или долгосрочных целей компании. Цели компаний.

другими вместе (затраты на капитал).
Размер. Компания стремится достичь такой критической массы, т. е. такого объема продаж, который позволит ей получить экономию за счет масштабов.
Рост.
— Цели по улучшению бухгалтерских показателей: компания хочет добиться определенных годовых темпов роста прибыли на акцию (EPS), дохода или активов.
— Цели по улучшению оценочных показателей, например по повышению коэффициентов цена прибыль на акцию, цена балансовая стоимость, цена/денежный поток или цена доход.
Диверсификация. Компания хочет продавать свои нынешние товары на новых рынках, новые товары на нынешних рынках или новые товары на новых рынках.
Гибкость. Компания хочет иметь такие производственные и дистрибью-торские предприятия, которые можно было бы быстро переналаживать при ся и ограниченность в средствах, и дефицит талантливых управляющих. При этом зачастую найти высококвалифицированных управляющих бывает труднее, чем деньги. Все стратегии можно свести к четырем основным: I) стратегия лидерства по снижению цены или затрат. 2) стратегия дифференциации продукции, 3) стратегия специализации, или рыночных ниши 4) смешанная стратегия.



  Также рекомендуем другие статьи:

  • Долгосрочные цели. Краткосрочные цели.
  • Выполнение обязательств перед клиентами. Установление долгосрочных отношений с поставщиками.
  • Нефинансовые цели. Анализ рынка.
  • Управление реализацией стратегии. Финансовые цели .
  • Определение доходности активов.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2019
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках