На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Стратегическое планирование Разделы по экономике / Менеджмент 
Стратегическое планирование

Стратегическое планирование — особый вид плановой работы, состоящей в разработке стратегических планов, предусматривающей вьщвижение таких целей и стратегий развития организации, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Стратегическое планирование представляет собой процесс определения целей организации, а также путей их достижения.

Стратегическое планирование отвечает на следующие вопросы:
Какие долгосрочные возможности представляются предприятию с учетом внутреннего потенциала и ожидаемых изменений рынка?

Какие стратегии необходимы, чтобы привести в соответствие внутренние возможности с ожидаемыми внешними изменениями?

Одновременно в рамках стратегического планирования разрабатываются и оцениваются альтернативные варианты, а также устанавливаются приоритеты. Модель стратегического планирования можно представить следующим образом.

В системе стратегического планирования можно выделить четыре основных этапа:
Оценка — менеджеры проверяют конкурентоспособность организации, определяя сильные и слабые стороны.

Выбор— опираясь на результаты оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы, с тем, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию.

Исполнение— после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы организации.

Анализ —. приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу, с тем, чтобы молено бьшо вносить необходимые коррективы.

Стратегическое планирование должно отразить три основных направления:

♦ анализ сферы деятельности;
♦ оценку хозяйственного состояния предприятия (фактический уровень, сильные и слабые стороны);
♦ формулировку стратегий.

Анализ должен распространяться на следующие области:

♦ политические, общественные, экономические, технологические и экологические условия, определяемые нормативными документами;
♦ рынки сырья, материалов, средства производства;
♦ рынки сбыта;
♦ конкуренцию;
♦ тенденции и перспективы обработки информации.

Этот перечень не исчерпывает весь возможный спектр областей анализа Основными критериями для анализа сильных и слабых сторон деятельности предприятий являются:

♦ доля данной организации на рынке;
♦ расположение организации;
♦ производительность;
♦ себестоимость производства продукции;
♦ квалификационный уровень управленческих кадров;
♦ система управления;
♦ материально-техническое снабжение;
♦ общая финансовая ситуация;
♦ маркетинг.

Выбранная стратегия охватывает следующие основные области:

♦ кадры;
♦ ресурсы;
♦ исследования и разработку;
♦ производство (технологию);
♦ управление;
♦ обработку информации, менеджмент;
♦ финансы;
♦ рынки.
Особое значение придается стратегическим концепциям на рынках сбыта.

При составлении стратегического плана менеджеру необходимо учитывать следующие требования:

♦ соответствие плана миссии организации;
♦ увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю управления организацией;
♦ совместимость планов структурных подразделений организации;
♦ объективная оценка складывающейся ситуации;
♦ развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий;
♦ наличие большого фактического материала.

Помимо стратегических организация занимается разработкой тактических планов, или, как принято в практике менеджмента их называть, «планов текущей деятельности», «планов прибыли». Их основные особенности:

♦ ориентированы на те мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары производятся и поступают на рынки;
♦ подкрепляются планами для каждой функциональной сферы (закупка, производство, сбыт, финансы);
♦ тактические планы разрабатываются в полном соответствии со стратегическим, но не являются его частью;
♦ если стратегические планы и решения по ним принимает высшее руководство, то тактические разрабатываются на уровне менеджеров среднего звена, т.е. реализуется принцип: «Кто должен выполнять планы, тот их и разрабатывает»;
♦ тактические планы рассчитаны на более короткий период времени, поэтому результаты их реализации проявляются довольно быстро, что позволяет осуществлять быстрое принятие мер по выявленным отклонениям.



  Также рекомендуем другие статьи:

  • Планирование. Бизнес-проект. Бизнес-план.
  • Сущность стратегического планирования на предприятии. Стратегия.
  • Теоретические основы стратегического планирования в малом бизнесе. Стратегическое планирование.
  • Стратегическое планирование.
  • Качество в процессе стратегического планирования. Стратегическое планирование.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2021
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках