Спрос. Простое правило «большого пальца»

Начнем с рассмотрения до предела упрошенного примера.
Определение первоначального спроса на приобретаемые материалы является постоянно повторяющейся, привычной, рутинной задачей. Снабженец завода по производству болтов составляет свой перечень закупок на основе следующего «правила»: по каждому нужному виду материалов приобрести такое их количество, которое восполнит имеющиеся запасы до желаемого уровня.
О каких материалах идет речь? В первую очередь о тех, которые, по-видимому, будут использованы it обозримом (скажем, в течение 12 месяцев) будущем при условии соблюдения предусмотренной технологии и выпуска изделий запланированного ассортимента. Кроме того, имеются в виду также и такие материалы, которые могут быть использованы в случае моментального приспособления (вынужденной замены, корректировки ассортимента продукции).
Обычно желаемый уровень запаса материалов обеспечить их наличие на 3 месяца (в течение которых он покрывал бы спрос). Исключение составляют те материалы, бесперебойное снабжение которыми не гарантируется, желаемый уровень их запаса — б месяцев.
Учитывая это, службы снабжения должны иметь информацию об ождаемых формах использования материалов. Поэтому наш снабженец с завода по производству болтов сначала пытается установить, каким в предстоящие месяцы будет среднемесячное потребление, скажем, стали марок 10 и II, если предприятие выполнит запланированные объемы при соблюдении технологии и установленной пропорции затрат ресурсов и выпуска продукции.
Затем он решает, насколько увеличится объем использования стали марки И, если не будет стали марки 10. Обдумывает он и обратную задачу: насколько больше использовать стали марки 10. если сталь марки 11 окажется дефицитной.
В результате таких размышлений складывается представление о возможном объеме использования материалов. Нет смысла точ но определять эту величину, ведь наш снабженец рассчитал ее без помощи какой-либо сложной стохастической модели определения запаса. Она является результатом очень глубокой калькуляции, в основе которой заложена мысль: быть готовым к худшему. Это—условная предварительная оценка снабженца, произведенная вместе с руководителями производства: будет израсходован примерно такой объем материала, если сиюминутные обстоятельства подтолкнут именно к его применению.
Каким бы простым ни казалось используемое снабженцем вправило», его применение, по существу, означает использование алгоритма принятия решения, состоящего из трех этапов.
Первый этап. Составление перечня необходимых в производстве материалов.
Второй этап. Определение ожидаемого объема использования этих материалов.
Третий этап. Расчет первоначального спроса на основе приводимой ниже схемы. Формула дает /'-й компонент вектора первоначального спроса при условии, что материа  относится к числу принимаемых в расчет (предполагается его использование).

Вместе взятые «правило» и описывающий его алгоритм (в том числе использование формулы  в качестве третьего этапа) являются конкретным примером того, что в обшем можно назвать функцией спроса предприятия на материалы. Тем. кто привык к неоклассической форме функций спроса (спрос как функция цены и дохода, притом точно сформулированная и хорошо поддающаяся анализу), может показаться неожиданным как приведенная форма описания, так и ее содержание. О сопоставлении с неоклассической функцией спроса по содержанию речь пойдет позже.