международными операциями. Подобный ход рассуждений подводит к выводу, что по мере накопления опыта фирмы все больше внимания сосредоточивают на международных рынках. Число сторонников этой теории растет, однако существует и немало критиков.
Основной недостаток этой модели состоит в том, что она предполагает существование изначально предопределенного и механистического пути, которым следует любая фирма, реализующая стратегию интернационализации. Иногда случается так, что фирма перескакивает через одно или несколько звеньев сложившейся цепочки; в других случаях фирмы вообще прекращают процесс интернационализации (Welch and Luostarinen, 1988).
Кроме того, между интернационализацией подрядчиков и субподрядчиков существует серьезное различие. Интернационализация субподрядчиков тесно связана с деятельностью их заказчиков. Само понятие «субподрядчик» предполагает, что стратегии подобной фирмы, включая стратегию интернационализации, нельзя рассматривать обособленно от стратегий ее партнера, подрядчика. Поэтому интернационализация субподрядчиков может проходить по нестандартной схеме, с возможностью исключения некоторых традиционных этапов.
Андерсен и др. (Andersen et ai, 1995) описывают четыре основных пути интернационализации.