Сильные стороны:
• Хотя данным уже 30 лет, ни одно исследование с тех пор не основывалось на такой большой выборке (116 000 респондентов).
• Население, подвергнутое анкетированию (сотрудники IBM), находится под контролем в разных странах, что дает возможность делать сравнения. Это является сильной стороной, несмотря на трудности, связанные с обобщением в отношении других профессиональных групп в пределах той же национальной культуры.
• Четыре параметра пронизывают все слои культуры и позволяют проводить глубокий сравнительный анализ национальных культур.
• Значение каждого параметра весьма актуально. Вопросы, заданные респондентам, относятся к важным для менеджеров по внешнеэкономической деятельности проблемам.
•

Ни одно другое исследование не сравнивает так много разных национальных культур так подробно. Проще говоря, это лучшее из того, что есть.
Слабые стороны:
• Как и во всех исследованиях национальных культур, здесь предполагается, что национальная территория и границы культуры совпадают. Но культурную однородность нельзя принимать как данность в странах, которые включают несколько культурных групп или в которых есть социально доминирующие и подчиненные культурные группы, как обстоит дело в США, Италии (противоречия между севером и югом), Бельгии (французская и фламандская культуры) и Испании (баскская, каталонская и кастильская культуры). Распад Югославии в 1990-х гг. продемонстрировал тщетность попыток создания тесных политических единиц из несопоставимых национальных культур.
• Респонденты Хофстеда работали в одной отрасли (компьютерной) и в одной многонациональной компании. Это может ввести в заблуждение по двум причинам. В любой стране ценности сотрудников IBM типичны только для небольшой группы (образованные, обычно средний класс, городские жители); другие социальные группы (например, неквалифицированные, занятые ручным трудом рабочие, сотрудники госсектора, представители семейного бизнеса и т.д.) в той или иной степени исследованием не охвачены. Эта проблема репрезентативности имела бы место, какая бы одна-единственная компания ни предоставила респондентов.
• Исследование Хофстеда может порождать технические трудности, связанные с наложением четырех параметров друг на друга, например небольшая дистанция власти/женская и большая дистанция власти/мужская.
• Значение параметров может быть различным в разных культурах — например, коллективистское поведение, поспринимасмое где-то положительно, в другом месте может принести к отрицательным последствиям. Яркая иллюстрация этого — японский коллективизм, базирующийся на долге перед организацией, и китайский — основанный на долге перед семьей. По японским понятиям тайваньский сотрудник, который ставят интересы своей семьи над интересами японской многонациональной компании, не предан ей, и ему нельзя полностью доверять.