На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Анализ, основанный на ресурсах. Ресурсы --- 
Анализ, основанный на ресурсах. Ресурсы

Вариант функционирования фирмы, основанный на ресурсах , обеспечивает концепции для формулировки стратегий по достижению конкурентного преимущества посредством информационных технологии. Согласно теории, устойчивое конкурентное преимущество фирмы зависит от создания неподвижных, неоднородных ресурсов. Это ресурсы, которые являются ценными, уникальными для фирмы и не могут быть

Анализ, основанный на ресурсах. Ресурсы

украдены, заменены или имитированы. В частности, ценные ресурсы информационных технологии могут выдержать конкурентное давление, если они защищены барьерами к имитации, которые мы рассмотрим ниже.
Отрицательные последствия сжатия времени в имитационном моделировании. Нужно много времени, чтобы обучить работников умелому применению новых информационных технологий и адаптировать организацию к внедрению новых технологий. Многие системы моделирования цепи поставок требуют продолжительного и кропотливого обучения работников. И, как мы увидим ниже, большинство организации находятся лишь на ранних стадиях адаптации к новым технологиям.
Историческая уникальность. Многие ресурсы оказываются ценными случайно из-за местоположения пли вида изделия. Например, компания может быть единственной, кто имеет производственные подразделения п/илн распределительные центры в географическом регионе вблизи развивающегося рынка. Этот барьер также можно считать преимуществом, когда фирма, которая первая выходите продажами на конкретный рынок, впоследствии может превосходить своих конкурентов (особенно если есть существенные скидки для клиентов фирмы). Преимущество первенства на рынке сходно с компаниями программного обеспечения, продающими транзакцнонные и аналитические системы информационных технологии для управления цепями поставок. Поскольку компания может быть не удовлетворена своим программным обеспечением, она, скорее всего, откажется инвестировать крупные дополнительные суммы в сомнительные усовершенствования. Таких же идей придерживаются компании, продающие услуги, имеющие важный компонент информационных технологий; например, управляемые продавцом материальные запасы, которые в значительной степени управляются превосходя щей системой управления запасами.
  Также рекомендуем другие статьи:

  • Статистика. Об отечественной статистике
  • Информационные технологии как конкурентное преимущество. Информационные технологии
  • Право собственности на технологии. Технология
  • Доступ к капиталу. Капитал
  • Дополнительные человеческие ресурсы. Человеческие ресурсы



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2019
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках