Процессы после оптимизационного преобразования. При анализе цепи поставок модель оптимизации вовлекает агрегирование данных п другие аппроксимации. Результаты, полученные в модели, требуют преобразований, которые полностью изменяют агрегации н другие вычисления, чтобы показать детали цепи поставок, которые игнорировались в тактической модели планирования. В частности, подробности об изделиях, рынках и продавцах, с которыми обращались как с общими величинами в тактической модели, должны быть разъединены для планирования действии. Агрегации, используемые при разработке тактической модели планирования, создаются таким образом, чтобы последующее детализирование агрегированных данных было относительно просто выполнить. Например,

в компании, производящей потребительские товары, часть товаров может состоять только из единиц хранения одного и того же вида готовой продукции, но упакованных в различных типах и размерах контейнеров. В данном случае можно воспользоваться программой дезагрегирования, чтобы описать подробности отдельных единиц хранения, необходимых для совокупных планов. Подобным образом рыночная зона может состоять из нескольких клиентов, находящихся в географической близости друг с другом. Используя исторические данные, программы для дезагрегирования оптимального тактического плана помогут легко выяснить подробности о том, каким образом осуществлять поставку продукции отдельным клиентам.
Подобные послеоптимпзацпонные преобразования необходимы для передачи подробных тактических планов внешним базам данных, созданным поставщиками и клиентами компании. Поставщики затребуют подробную информацию о продукции, которую они собираются отправить компании в течение месяца. Клиенты должны быть информированы относительно деталей, касающихся поставок компании в течение месяца.
Как мы отметили ранее (когда обсуждали процесс 1), процесс 3 будет в значительной степени автоматизирован. Трансляционные программы могут включать программы, отмечающие возможные ошибки или аномалии. Человеческое вмешательство аналитиков цепи поставок в данном случае заключается только в устранении этих ошибок и аномалий.
Внутренние и внешние оперативные процессы. Данные для ежемесячного планирования, поступающие в корпоративные и внешние базы данных, представляют собой инструкции и цели, которых придерживаются менеджеры цепей поставок компании, а также поставщики и клиенты компании в разработке своих оперативных планов на ближайшие дни и недели. Например, при разработке главного производственного плана для системы MRP, требующего детальных, ежедневных планов производственного процесса, менеджер завода использует цели производства своего завода на наступающий месяц наряду с другими данными, описывающими то, как будут использоваться производственные мощности завода. Подобным образом менеджер по продажам использует информацию об источниках продукции и запасах в качестве исходной для системы BPR, с помощью которой планируются ежедневные отгрузки готовых изделии с заводов распределительным центрам.