Для компании
по производству лесоматериалов, осуществляющей свою деятельность только в США, каждая линейка продукции производится в большом количестве мест, и изделия отправляются непосредственно клиентам и розничным продавцам но всей стране. Таким образом, компания не имеет никакой внутренней
сети транспортировки. Наоборот, для компаний, производящих бумагу и стремящихся объединять (укрепить) свои действия после слияния, внутренние перевозки стали важной частью новой производственной и распределительной стратегии. Согласно новой стратегии, компания принимает решение, в соответствии
с которым каждый завод должен производить только часть полной линейки
![Внутренние сети транспортировки. Как транспортировать Внутренние сети транспортировки. Как транспортировать](//ecouniver.com/uploads/1316457539_933.jpg)
продукции данной компании. При помощи соответствующих изделий от других заводов рынки, обслуживаемые заводом, получают поставки полной линейки продукции. Перевалка также
способствует полным поставкам данной продукции в сеть от каждого завода.
Внутренние перевозки очень важны для электронных фирм, подобных компании Hewlett-Packard (HP), где изделия производятся последовательно в географически разных пунктах для минимизации общих производственных затрат и затрат на запасы. HP имела также значительный успех в организации производства струйных принтеров, где минимизировала затраты на принтеры, специализированных для рынков в разных странах. Поскольку каждая страна требует особенного изделия, учитывающего местные стандарты электропитания, соединительной арматуры, языков документации, HP произвела различные версии принтеров,
которые производятся и хранятся в цепи поставок. По необходимости эта продукция отправляется в пункты рядом с рынками конечной продукции, где осуществляется дифференциация продукции.
Для компаний химической промышленности, которые обсуждались выше, полуфабрикаты отправляются от производственных заводов до меньших по размеру заводов, где изделие преобразуется в конечный продукт и пакетируется. Эта договоренность позволяет меньшим заводам быть расположенными ближе к рынкам. Также оптовые внутренние поставки продукции являются более дешевыми, чем поставки пакетированного готового изделия.
Например, для компании, которая
поставляет запасные части через Индонезию для производителя сельскохозяйственного оборудования в США, распределительные центры организованы в виде многоступенчатой сети. Запчасти прибывают от производителя в Сингапур, и там же хранится большая часть общих запасов. Затем запчасти распределяются и запасаются в меньших количествах в распределительных центрах на трех нижестоящих уровнях. Из-за географии острова Индонезии запасные части транспортируются морем и грузовиками, а иногда важные заказы отправляются воздушным путем. Все
поставки осуществляются для клиентов всех уровней сети, а также для нижестоящих средств обслуживания.