На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Использование возможности. Возможности ваших сотрудников. --- 

Использование возможности. Возможности ваших сотрудников.


Многим людям хорошо удается искать и находить возможности, даже когда они скрыты. Но не всем, кто озабочен изысканием новых возможностей, удается самое главное — воспользоваться ими. Например, вы наверняка знаете кого-нибудь, кто может рассказать о ценных бумагах или имуществе, которые она почти купила, виде спорта, который он почти освоил, или о путешествии, в котором она почти побывала.
Если вы набрали высокий балл в анализе возможностей, то, возможно, вам и удастся искать, обнаружить и воспользоваться ими достаточно успешно. Если вы хотите сохранить ваших самых талантливых работников, помогите им научиться использовать возможности, которые им послала судьба. Что препятствует использованию этих возможностей? Может оказаться полезным выяснить, почему вашему сотруднику не удалось добиться цели и что вы можете сделать, чтобы ему помочь.
* Если ваш работник не составил план действий для построения карьеры, помогите ему проанализировать ситуацию и составить его. В этих планах отмечаются шаги, которые следует предпринять для достижения цели, и временные рамки для них, возможные препятствия и необходимая поддержка (указать, какого рода и чья).
* Если ваши подопечные нестрого придерживаются своих планов (слишком заняты, изменились обстоятельства), вы могли бы им помочь. Предложите регулярные встречи для обсуждения прогресса в достижении цели и с помощью «мозгового штурма» решите, как избежать препятствий.
* Если ваши сотрудники торопят события (полная беспомощность анализа), вы можете помочь им избежать этого. С их согласия выделите основные пункты поведения, которые больше подходят к выжидательной тактике, чем к реальной оценке сроков. Потом, опять-таки с разрешения, настаивайте на том, чтобы они сделали полный анализ.
* Если ваши работники решили, что эта возможность не для них, вы можете помочь разобраться в том, действительно ли это был неправильный выбор. После тщательной оценки некоторые возможности лучше оставить.
* Если ваши работники позволяют другим людям отговорить себя, вы способны помочь им быть сильнее, несмотря на уговоры
некоторых личностей и риск потерять расположение «друзей» и коллег. Оппоненты могут относиться к тем, кто не ищет новых возможностей (а иногда это просто нытики).
Если ваши сотрудники просто боятся действовать, вы способны помочь им преодолеть страх и предпринять необходимые шаги! Иногда мы нуждаемся в союзнике, который может оказать поддержку и ободрить в минуты растерянности. Поговорите на тему «что, если...» — что, если вы попытаетесь,

Использование возможности. Возможности ваших сотрудников.

но ничего не получится? Обычно риск в таких делах не так уж страшен, даже если он кажется таковым.
Тот, кто отказывается ухватиться за уникальную возможность, теряет удачу, словно он попытался и потерпел крах.
Наши исследования показывают, что возможность выбрать перспективу, заниматься значимой работой и учиться больше, чем любые другие факторы, влияет на решение остаться на работе в организации.
Если вы надеетесь сохранить талант в своей команде, вы просто обязаны изыскивать возможности — стать оппортунистом в позитивном значении этого слова — ради ваших людей. Если они хотят чего-то нового или чего-то большего, сотрудничайте с ними, чтобы изыскать возможности для этого. Радуйтесь, что в вашей команде работают амбициозные, ищущие люди. Будьте постоянно начеку. Если вам не удастся помочь им искать, обнаружить и воспользоваться возможностями здесь, они это сделают в другой организации, где им окажут помощь.
некоторых личностей и риск потерять расположение «друзей» и коллег. Оппоненты могут относиться к тем, кто не ищет новых возможностей (а иногда это просто нытики).
Если ваши сотрудники просто боятся действовать, вы способны помочь им преодолеть страх и предпринять необходимые шаги! Иногда мы нуждаемся в союзнике, который может оказать поддержку и ободрить в минуты растерянности. Поговорите на тему «что, если...» — что, если вы попытаетесь, но ничего не получится? Обычно риск в таких делах не так уж страшен, даже если он кажется таковым.
Тот, кто отказывается ухватиться за уникальную возможность, теряет удачу, словно он попытался и потерпел крах.
Наши исследования показывают, что возможность выбрать перспективу, заниматься значимой работой и учиться больше, чем любые другие факторы, влияет на решение остаться на работе в организации.
Если вы надеетесь сохранить талант в своей команде, вы просто обязаны изыскивать возможности — стать оппортунистом в позитивном значении этого слова — ради ваших людей. Если они хотят чего-то нового или чего-то большего, сотрудничайте с ними, чтобы изыскать возможности для этого. Радуйтесь, что в вашей команде работают амбициозные, ищущие люди. Будьте постоянно начеку. Если вам не удастся помочь им искать, обнаружить и воспользоваться возможностями здесь, они это сделают в другой организации, где им окажут помощь.

 

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Обращение к руководителям менеджеров. Управляйте менеджерами.
  • Льготы. Поощрения сотрудников.
  • Построение информационно богатой культуры. Информационная культура.
  • Привлечь и удержать ваших сотрудников. Задать вопросы сотрудникам.
  • Поддержка ваших сотрудников. Карьерные возможности.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2019
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках