Единственным развитием карьеры я видел путь вверх — но возможностей продвижения вверх было мало.
Становится ли вам нехорошо, когда ценный работник начинает беседу с одной из следующих фраз?
* Я хотел бы обсудить мою карьеру.
* Я действительно хочу понять, какие варианты карьеры существуют для меня.
* Мне интересно поговорить о моем следующем шаге.

* Я не понимаю, почему он получил повышение. Я думал, что я...
* Я почувствую себя ценимым, только шагнув вверх.
Неприятные ощущения? Это понятно. Вы цените сотрудников с превосходными навыками, которые добились совершенства в нынешней должности и хотят большего. Они могут получать звонки от агентов по найму. Они хотят иметь возможность руководить проектом. Они приходят в ваш кабинет, ожидая от вас очень нужного, очень заслуженного разговора о движении вверх в рамках организации. И вы хотите удержать их. Но возможности для движения вверх очень ограничены.
Вы можете потерять некоторых из них. Тем не менее наше двадцатилетнее исследование показало, что не все из тех, кто хочет продвигаться вверх, уйдут, если не получат такого продвижения. Но они уйдут (физически или психологически), если перед ними не будут ставиться сложные задачи, если они не будут расти и приобретать новый опыт.
Что, если ваши сотрудники начнут думать о других путях продвижения? Что, если каждый шаг будет ставить перед ними сложные задачи и вознаграждать за их решение? Что, если они смогут продвигаться вперед вместо движения вверх?
Иногда можно предотвратить уход, если помочь вашим сотрудникам определить несколько карьерных целей. Если работники увидят, что вы можете поддержать несколько жизнеспособных альтернатив, они смогут представить себе будущее в рамках вашей организации.