На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Сущность и задачи «следящей» системы контроллинга.Контроллинг. --- 
Сущность и задачи «следящей» системы контроллинга.Контроллинг.  

Одна из наиболее проработанных практических задач контроллинга связана с инвестициями.
Контроллинг инвестиционных проектов - это система управленческого учета и контроля на предприятии, включающая в себя мониторинг (сбор и анализ информации об изменениях) внешней и внутренней среды, с одной стороны, а также сильных и слабых сторон в рамках центров ответственности для выработки управленческих решений, ориентированных на систему конечных целей данного предприятия.
Задачами контроллинга инвестиций являются:
систематизация данных по

 Сущность и задачи «следящей» системы контроллинга.Контроллинг.

инвестиционным проектам; анализ методики планирования инвестиционных проектов; формирование системы критериев (подконтрольных показателей) оценки эффективности инвестиций;
координация планирования и бюджетирования инвестиционных проектов; мониторинг внутренней и внешней среды (в рамках SWOT-анализа) и оценка их влияния на ход инвестиционных проектов;
корректировка планов инвестиционных проектов на основе данных SWOT-анализа;
контроль исполнительской дисциплины по содержанию и срокам выполнения инвестиционного проекта;
причинно-следственный анализ отклонений хода выполнения инвестиционного проекта;
оценка (с учетом данных SWOT-анализа) будущей эффективности инвестиционного проекта;
разработка предложений по корректировке стратегических решений. Таким образом, на предприятии основной целью контроллинга инвестиций является создание «следящей» системы контроллинга. Эта система позволяет следить за реализацией избранной инвестиционной программы, осуществлять текущий подсчет инвестиций, отслеживать возможные отклонения, вызванные изменениями во внешней и внутренней среде, анализировать их и вырабатьшать на основе проведенного SWOT-анализа прогнозный сценарий.
В процессе создания такой «следящей» системы выделяются следующие основные этапы:
1) проведение конкурсного отбора (в пространстве и во времени) инвестиционных проектов (ИП);
2) определение показателя, предназначенного быть индикатором достижения стратегических целей и способного быть разложенным на составляющие, которыми можно управлять;
3) выделение из схемы расчета индикатора достижения конечной цели тех элементов (система контрольных показателей ИП), на которые могут оказать влияние менеджеры центров ответственности;
4) формирование в схеме организационной структуры предприятия элемента-контроллера. Основные задачи контроллера заключаются в:
• выявлении отклонений фактических значений подконтрольных показателей от плановых величин;
• определении причин и виновников возникающих отклонений;
• немедленном определении степени влияния возникших отклонений на величину индикатора достижения конечной цели и в контрольные периоды (установленные сроки);
• составлении контрольных отчетов (рапортов) лицам, принимающим решения.
Назначение рапорта заключается в сравнении фактических показателей центра ответственности с планируемыми, которые должны быть преобразованы таким образом, чтобы можно было идентифицировать причины расхождений между фактическими и планируемыми результатами.
Вместе с тем к составлению рапортов предъявляется два специальных требования:
• наличие персональной ответственности по каждой составляющей отклонений;
• выделение особо важной информации, т.е. конкретные отклонения и статьи, отражающие элементы доходов и расходов, отображаются в порядке их предполагаемой значимости.
На основе данных контрольных отчетов руководители центров ответственности принимают ситуационные управленческие решения;
5) внедрение на предприятии системы исполнительской дисциплины и документооборота, позволяющих осуществлять предварительный и текущий контроль за отклонениями.


  Также рекомендуем другие статьи:

  • Внедрение системы контроллинга на предприятии. Этапы и инструменты
  • Контроллинг. Контроллинг как основной элемент эффективного управления.
  • «Следящей» системы контроллинга. Система контролинга.
  • Контроллинг и бюджетирование. Калькуляции затрат для целей контроллинга и бюджетирования.
  • Системы контроллинга.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2019
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках