бы приравнять к функции «Управление посредством планирования и контроля» и в этом отношении не признавать его в качестве самостоятельной функции менеджмента.
Особенный смысл контроллинга становится отчетливым, если его рассматривать в динамике отношения к менеджеру как подлинному «агенту» предприятия на практике: менеджеры решают и распоряжаются, и их мышление ориентировано на результат (или по крайней мере должно быть таким). Располагающиеся вокруг этой центральной функции предшествующие, завершающие и параллельные функции, в частности
- планирование и контроль;
- сбор данных, их оценка и интерпретация;
- структурирование и координирование
и соответственно системы, в которых эти функции реализуются, т. е.
- система планирования и контроля;
- информационная система;
- организационная система;
- система управления персоналом
являются с точки зрения ответственных лиц, принимающих решения (менеджеров) скорее вспомогательными функциями и соответственно системами, которые должны поддерживать эту центральную функцию - «решать и распоряжаться». Контроллинг должен систематически и структурированно оказывать эту поддержку, что, естественно, становится тем важнее, чем сложнее и динамичнее является решаемая проблема и чем менее менеджеры из-за временных или интеллектуальных ограничений оказываются в состоянии эффективно исполнять указанные вспомогательные функции.