На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Новая стратегическая роль человеческих ресурсов на предприятии. Стратегическая роль. --- 
Новая стратегическая роль человеческих ресурсов на предприятии.   Стратегическая роль.  
 
Специалисты считают, что основными причинами трансформации менеджмента человеческих ресурсов

 Новая стратегическая роль человеческих ресурсов на предприятии. Стратегическая роль.

можно считать конкуренцию, глобализацию, постоянные изменения и новшества на рынках и в сфере технологий. Именно высококонкурентый глобализованный рынок ставит новые стратегические задачи перед менеджментом человеческих ресурсов Раньше традиционные составляющие функции управления человеческими ресурсами ограничивались учетом физических навыков, уровня квалификации, обучением конкретным специфическим процессам, развитием специализации и заботой о повышении индивидуальной производительности труда. Традиционные подходы в этой области практически не уделяли внимания человеку как таковому, поскольку в основном сосредоточивались на производственных аспектах его деятельности и не принимали во внимание потребности развивать и совершенствовать умения и способности работников, напрямую не связанные с их конкретными производственными задачами (Analoui, 1998). Новые идеи в области HRM подчеркивают общий вклад человеческих ресурсов в компанию, придают особое значение способности к инновациям и креативности работников, общей эффективности всей компании и межфункциональной интеграции.
Наконец, вследствие сокращения транспортных и информационных расходов и устранения социальных и политических барьеров глобализация бизнеса увеличивается беспрецедентно высокими темпами. Она обусловливает как новые критерии, так и интенсивность конкуренции (Brochbank, 1997). Глобализация послужила одной из основных причин трансформации, которой подвергается HRM. Для обоснования стратегической роли HRM в обеспечении конкурентного преимущества Beer (1997) систематизировал основные силы, обусловливающие изменения в HRM. К этим силам Веег относит эффективность затрат, роль руководителей компаний, а также накопление новых знаний о потенциале организаций и их работников как источнике конкурентного преимущества.

 
  Также рекомендуем другие статьи:

  • Стратегии совершенствования человеческих ресурсов. Стратегия совершенствования управления .
  • Функциональные стратегии управления человеческими ресурсами. Стратегия найма и отбора персонала.
  • Финансовый прогноз и управленческий контроль. Программа (сроки) реализации.
  • Участие человеческих ресурсов в реализации стратегии. Человеческие ресурсы.
  • Концепция стратегического менеджмента человеческих ресурсов. Концепция стратегического менеджмента.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2019
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках