но при их дистрибьющии она сталкивается с серьезной проблемой. Дело в том, что свежие продукты должны поступать на рынок как можно быстрее, однако у этой компании отсутствует эффективная система дистрибьющии. Кое-кто из ее конкурентов сумел наладить систему доставки свежих продуктов на рынок точно к сроку. В рассматриваемой компании отсутствие эффективной системы дистрибьющии можно считать ее главным слабым местом.
МСП должны постоянно анализировать и оценивать свои ресурсы, умения и опыт, структуру и управленческий стиль. Этот анализ может оказать стратегам неоценимую помощь в выявлении слабых сторон компании в сравнении с существующими в отрасли конкурентами. При выявлении слабых сторон следующим шагом должно быть их быстрое исправление и укрепление слабых участков. Ниже приводятся некоторые примеры типичных слабых мест малых предприятий:
• недостаток финансовых ресурсов;
• недостаток управленческого опыта у руководителя-предпринимателя;
• недостаток технических навыков и умений у руководителя-предпринимателя;
• высокие затраты на оплату труда работников;
• неэффективные организационные структуры;
• низкое качество производства и обслуживания.
Как уже отмечалось, слабые места компании выявляются при сопоставлении компании с ее конкурентами. Иными словами, любое слабое место компании можно рассматривать как сильную сторону конкурентов. Построение профиля сильных и слабых сторон компании позволяет анализировать сильные и слабые со стратегической точки зрения стороны малого бизнеса.