На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
SWOT-анализ. Сильные стороны . --- 

SWOT-анализ.   Сильные стороны .


Следующий шаг анализа внутренней среды компании состоит в определении ее сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. Эта методика, известная под названием SWOT-анализ, показывает, что компания может делать очень хорошо и чего она так делать не может. Первые два критерия анализа SWOT, сильные и слабые стороны, рассчитываются на основе анализа внутренней среды компании, а два последних — возможности и угрозы — устанавливаются в ходе анализа ее внешней деловой среды. Эта методика помогает специалистам по стратегии составить перечень сильных и слабых сторон компании, а также раскрыть возможности, открывающиеся во внешней среде, и таящиеся в ней угрозы.
Как

SWOT-анализ. Сильные стороны .

отмечалось выше, для МСП сильные стороны — это ключевые факторы успеха. К числу сильных сторон компании можно отнести умения, опыт и возможности компании, скажем, высококвалифицированных и преданных делу сотрудников, эффективные каналы распределения, финансовую стабильность и ноу-хау. Сильными сторонами малого предприятия являются также имеющиеся у него патенты, права и завоеванная репутация. Например, рассмотрим компанию Gozal Travel. Это малая фирма, действующая в Турции в сфере туристического бизнеса. Благодаря ее отменной репутации и высокому качеству обслуживания численность ее клиентов неуклонно возрастает. Понятно, что репутация Gozal Travel, обеспечивающая огромную долю ежегодного дохода, является ее сильной стороной. Поэтому следует всегда иметь в виду, что в случае с малым бизнесом уникальная компетентность, как правило, считается сильной стороной. Это возможности, которыми располагает компания, и ее доступ к ним. Очевидно, что компании, особенно если это МСП, должны изучать и выявлять свои сильные стороны, полностью использовать их и приспосабливать к условиям внешней среды. Иными словами, компании должны приспосабливать свои возможности (компетентность) к потребностям внешней среды. SWOT-анализ, как правило, показывает, обладает ли компания какими-либо уникальными компетенциями (сильными сторонами) или нет. Если компания выявила у себя сильные стороны, их следует развивать и совершенствовать. Тогда стратегии бизнеса основываются на выявленных сильных сторонах компании. Если у компании наблюдается недостаток сильных сторон, связанных с профилем отрасли, она должна либо повышать компетентность и развивать имеющиеся сильные стороны, либо переключаться на работу в другой отрасли.

 

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Конкурентный анализ и маркетинговый план. Состав руководства и ключевые фигуры фирмы.
  • Анализ внутренней деловой среды. Концепция ресурсного подхода .
  • Как проводить SWOT-анализ для малых и средних предприятий? SWOT-анализ.
  • SWOT-анализ. Слабые стороны.
  • Что такое анализ деловой окружающей среды? Деловая окруужающая среда.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2019
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках