На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Ресурсный подход. Анализ ресурсов фирмы . --- 
Ресурсный подход.   Анализ ресурсов фирмы .

Как и большинство теорий стратегического менеджмента, ресурсная теория применима к МСП в той же степени, что и к крупным организациям. Общее мнение состоит в том, что хотя МСП имеют доступ к ресурсам не столь уж обширным по сравнению с крупными компаниями, их ресурсная база имеет тенденцию быть более гибкой и стратегически предпринимательской. Как правило, МСП сосредоточивают усилия на разработке стратегий, которые отличаются от тех, что характерны для

Ресурсный подход. Анализ ресурсов фирмы .

крупных компаний. Например, Lynch (2000) утверждает, что МСП разрабатывают стратегии, в которых может предусматриваться более высокий уровень персональных услуг, профессиональной компетентности, умения и опыта конструирования, лучшее знание региональных условий и гибкие решения, исходящие из особенностей полученных заказов. Как точно подмечает Lynch, все это находит отражение в выделенных им семи элементах ресурсного подхода.
Основная причина анализа ресурсов фирмы, вероятно, заключается в потребности исследовать и выявить те ресурсы, которые позволяют ей конкурировать и выживать в конкурентной среде. В соответствии с концепцией цепи затрат анализ ресурсов должен проводиться по двум параллельным направлениям: добавленной ценности и устойчивого конкурентного преимущества. В целом к ресурсам фирмы относятся те ее активы, которые обеспечивают создание добавленной стоимости. Lynch подразделяет ресурсы фирмы на три основные категории:
• материальные ресурсы, к которым он относит такие физические ресурсы фирмы, как земля, оборудование, строения, машины и прочие видимые активы;
• нематериальные ресурсы — нефизические субстанции, наличие которых обеспечивает реальные выгоды компании, например, наименования бренда, технологии, патенты;
• организационные возможности, т.е. те возможности, которыми фирма отличается от остальных компаний, скажем, человеческие ресурсы, дисциплина, управленческий стиль.
Основная роль ресурсов в любой организации — обеспечивать добавленную стоимость: разность между затратами на исходные материалы и рыночной стоимостью полученного результата. С этой точки зрения организация может добавлять стоимость либо за счет повышения стоимости полученных результатов (рыночной цены продукта или услуги), либо за счет снижения затрат на используемые компанией материалы (например, стоимости сырья, уровня заработной платы). Обычно фирмы должны обеспечить производство добавленной стоимости в долгосрочной перспективе. Анализ ресурсов позволяет определить тот предел, в рамках которого ресурсы фирмы позволяют ей производить добавленную стоимость и создавать прибыль.

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Ресурсный подход к стратегии. Стратегия в бизнесе.
  • Анализ внутренней деловой среды. Концепция ресурсного подхода .
  • Человеческие ресурсы. Конкурентное преимущество.
  • Ресурсы и конкурентное преимущество фирмы. Ресурсный подход.
  • Анализ внутренней деловой среды. Концепция ресурсного подхода .



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2021
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках