На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Анализ внутренней деловой среды. Концепция ресурсного подхода . --- 
Анализ внутренней деловой среды.   Концепция ресурсного подхода .

В предыдущем параграфе было показано, как анализ внешней деловой среды организации приводит к выявлению возможностей и угроз, с которыми фирма сталкивается на рынке. Однако одного анализа внешней деловой среды недостаточно для обеспечения компании явно выраженного конкурентного преимущества. Помимо этого МСП должны оценить слабые и сильные стороны своей внутренней деловой среды. Анализ внутренней среды фирмы непосредственно связан с определением и развитием ее ресурсов.
Ресурсный подход в анализе организации возник как новая важная концепция стратегического менеджмента (Black и ВоаК 1994; Zajac, 1995;Теесе el ai% 1997; Hoskisson et at., 1999). Так, Hoskisson и его коллеги утверждают, что «теоретически центральные вопросы ресурсного подхода — что является причиной отличия одной фирмы от другой и каким образом компании добиваются и поддерживают конкурентное преимущество* (1999). Эта концепция также сосредоточивает внимание на конкретных типах ресурсов внутри фирмы, скажем, таких, как стратегическое руководство.
Истоки ресурсного подхода можно проследить от самых первых исследований в области менеджмента

Анализ внутренней деловой среды. Концепция ресурсного подхода .

(Selznick, 1957; Chandler, 1962; Andrews, 1971). Начиная с 1980-х годов исследователи менеджмента стали развивать ресурсные концепции, стараясь понять, каким образом ресурсы могут способствовать созданию конкурентного преимущества компании (Hoskisson et ai, 1999). Другая группа исследователей сосредоточивала усилия на исследовании конкретных типов ресурсов, которые позволяли создать устойчивое конкурентное преимущество (Barney, 1986; Spender, 1989; Hitt и Ireland, 2000). Ресурсная теория была существенно разработана в течение 1990-х годов. Еще в начале 1990-х Barney представил научной общественности более полную основу для выявления ресурсных характеристик, требуемых фирме для обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ (Barney, 1991). Им были предложены четыре критерия оценки экономических характеристик ресурсов: ценность, редкость, неповторимость (невозможность воспроизвести или имитировать) и устойчивость. Поддерживая эту теорию, некоторые исследователи стали рассматривать ее динамические аспекты. Так, Grant (1991) выдвинул предположение о необходимости анализа динамичных взаимосвязей между разными видами ресурсов.
Не так давно исследования ресурсного подхода привели к дальнейшим успехам (Leonard-Barton, 1992; Hoskisson et al.4 1999). Основанный на ресурсах подход к компании может стать самой сердцевиной парадигмы исследований в области стратегического менеджмента. Ресурсный подход позволяет вести продуктивный диалог представителей многих научных дисциплин о проблемах стратегического менеджмента.

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Анализ внутренней деловой среды. Концепция ресурсного подхода .
  • SWOT-анализ. Сильные стороны .
  • Анализ деловой окружающей среды предприятий. Теоретические основы исследований анализа окружающей среды .
  • Что такое анализ деловой окружающей среды? Деловая окруужающая среда.
  • Анализ деловой окружающей среды. Деловая окружающая среда.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2021
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках