Анализ деловой окружающей среды.  Деловая окружающая среда.

 
Любое предприятие действует в условиях окружающей среды, причем термин «окружающая среда» понимается разными специалистами по-разному. С этой точки зрения все факторы окружающей среды можно подразделить на две большие группы; внешние и внутренние. Взаимоотношение между внешними и внутренними факторами бизнеса показано на рис.

Факторы деловой окружающей среды — это те, которые в целом находятся за пределами контроля предприятия, например, конкуренты, действия правительства, отрасль, технологические перемены, а также факторы экономического и социально-культурного характера. К факторам внутренней среды относятся те, что связаны с внутренними аспектами: организационная культура, организационная структура, стиль руководства и ресурсы, которыми располагает предприятие. Таким образом, те, кто формирует стратегию предприятия, должны определить сущность внешних и внутренних факторов и проанализировать их влияние на фирму. Далее исходя из анализа деловой окружающей среды они смогут сформулировать и успешно реализовать бизнес-стратегию. Некоторые специалисты утверждают, хотя это и спорно, что в прошлом для управляющих и владельцев—руководителей МСП была характерна тенденция игнорировать этот аспект стратегического менеджмента. Поэтому основная цель главы состоит в том, чтобы ознакомить читателя с теоретическими основами анализа деловой окружающей среды и оценить то, насколько менеджеры осознают важность анализа окружающей среды в процессе разработки стратегии для своего малого предприятия.