На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Разработка планов кадрового обеспечения. Потребность в персонале. --- 

Разработка планов кадрового обеспечения.   Потребность в персонале.


Планы кадрового обеспечения желательно разработать уже в самом начале процесса интеграции. При дружественных поглощениях этот процесс должен начинаться еще до завершения сделки. Если составить планы на ранней стадии то к работе по интеграции можно будет подключить ключевых сотрудников обеих компаний. Также это повысит вероятность удержания высококвадифицированных специалистов и сохранения традиций компании и облегчит создание команд. 
Оптимальной для новой компании будет организационная структура, отвечающая ее текущим функциональным потребностям и в то же время достаточно гибкая, чтобы ее можно было модифицировать в случае изменения этих потребностей в будущем. Создание такой структуры требует усилий управляющих всех уровней, которые в ходе этого процесса должны учитывать бизнес-стратегию объединенной компании и ожидаемый рост продаж.
Прежде чем утвердить организационную структуру новой компании, группа по управлению интеграцией решает, какие функциональные подразделения необходимы компании. Обсуждая этот вопрос, члены группы должны ясно представлять себе специфическую роль и обязанности каждого отдела.
Определив, какие функциональные подразделения необходимы новой ком пании, нужно выяснить для каждого из них потребность в персонале. Каждое подразделение описывает идеальную структуру, которая поможет ему сир. виться с обязанностями, возложенными на него высшими управляющими Привлечение к этой работе самих отделов позволит их сотрудникам внести свой вклад и добиться консенсуса, необходимого для изменения организаци онной структуры компании.

 Разработка планов кадрового обеспечения. Потребность в персонале.

 

При оценке наличия работников нужно выяснить, какое количество пер сонала каждой необходимой для новой компании категории имеется cpeди нынешних сотрудников и членов сообщества, на территории которого она находится. Следует составить перечень навыков имеющихся работников и сравнить их с текущими и будущими потребностями новой компании в раз личных специалистах. Анализ нынешней рабочей силы предполагает также необходимое определение ее демографической структуры (по полу и этниче скому происхождению) для гарантии, что новая компания не нарушит ника ких действующих норм и правил. Компания может улучшить структуру своей рабочей силы за счет местных трудовых ресурсов. Эти ресурсы — кадровый; резерв объединенной компании. Необходимо собрать сведения об образова тельном уровне, навыках и демографической структуре местной рабочей си лы, а также о преобладающих ставках заработной платы работников разных категорий.

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Основные виды организационной структуры компании. Организационная структура.
  • Планы и график кадрового обеспечения. Потребность в персонале и его наличие.
  • Выплаты из будущей прибыли. Менеджер по интеграции.
  • Планирование интеграции до слияния: начинайте планировать еще до завершения сделки. Планирование интеграции до слияния: начинайте планировать еще до завершения сделки.
  • Интеграция как процесс. Планирование интеграции. Факторы успешной интеграции.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2019
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках