Планирование интеграции еще до завершения сделки позволяет ре-шить несколько важных задач. В ходе этого процесса поглощающая компания может еще раз уточнить свою первоначальную оценку стоимости ком-пании-мишени и решить некоторые проблемы переходного периода при подготовке договора купли-продажи. Кроме того, покупатель может добиться включения в договор соответствующих ручательств (утверждений) и гарантий (обещаний) продавца, а также условий завершения сделки, которые мо-гут облегчить интеграцию после слияния. Наконец, в ходе планирования создается орган, который будет

заниматься интеграцией после поглощения, что ускоряет объединение по завершении сделки.
Процесс планирования интеграции включает проводимую до завершения сделки процедуру проверки чистоты. Одна из задач команды, которая ее проводит,— найти способы совместного использования активов, процессов и
других ресурсов, позволяющие объединенной компании добиться экономии на издержках, повышения производительности труда или другой явной си-нергии. Данные процедуры проверки чистоты необходимы и для уточнения Первоначальной стоимости компании-мишени, поскольку позволяют тем, кто занимается планированием, лучше понять необходимую последовательность мероприятий и сроки получения ожидаемой синергии. Поэтому важно знать, как и в какие сроки будет проведена интеграция, чтобы определить величину денежных потоков объединенной компании и их распределение во времени, а это, в свою очередь, пригодится при окончательной оценке стоимости поглощенной компании.