Последствия роста текучести кадров.   Текучесть кадров.   

Мнение, что общая численность занятых в компании работников после; по глощения обязательно падает, еше не доказано, но зато имеются доказател ства того, что после поглощения обязательно увеличивается текучесть сре ди управляющих и ведущих специалистов. Одних управляющих увольняют в процессе

устранения дублирующих должностей, а другие бегут от потрясений интеграции. По данным Фланагана и О'Шонесси , в 50% случаев о предстоящем слиянии и увольнениях объявляют одновременно.
Довольно сложно определить в ходе любых таких исследований, следует ли квалифицировать этот отток работников как утечку мозгов и потерю ключевых управляющих. При многих сделках М&А специалисты и управляю щие компании-мишени представляют для поглощающей компании главную ценность. Особенно характерно это для поглощений высокотехнологичных и сервисных компаний, основными активами которых нередко являют-ся знания работников [Lord, Ranft, 2000]. Поэтому потеря ключевых сотрудников быстро снижает стоимость компании-мишени, а заодно и вероятность того, что покупатель сможет возместить себе уплаченную акционерам ми-
шени премию.
Текучесть кадров означает для компании не только потерю ключевых сотрудников. Уход любого сколько-нибудь значительного количества работников всегда оборачивается для нее большими затратами. Нынешний персонал уже был нанят и обучен. Если они уйдут, то фирме придется снова потратиться и на подбор персонала, и на его обучение. Кроме того, уход части работников может отрицательно сказаться на моральном состоянии оставшихся и привести к росту обращений за льготами. Исследования, проведенные Американской ассоциацией управления и CIGNA Corporation, показали, что после того, как штаты были сокращены, работники, неважно, остаются они в новой фирме или уходят, предъявляют к оплате больничные за более длительные периоды времени.