Управление рисками. Риски.

Управление рисками в отношении цен на товар — это возможность удержать цены на уровне, предусмотренном бизнес-планом, и снизить риски по доходам. Это возможность отделить решения по ценам от решений по физическим поставкам, а также потенциально снизить объем капитала, связанного в физических запасах.
Крахи компаний в 1990-е годы показывают, что эффективная программа управления рисками требует наличия ключевых компонентов, таких как:
• оценка объема или доли доходов, находящихся в зоне риска (вопрос рассмотрен выше);
• эксплицитная оценка готовности компании принять риск или избежать его (вопрос рассмотрен выше);
• сбор данных о рынке, понимание факторов, влияющих на рынок, наличие стратегических перспектив по товару;
• принятие той или иной стратегии управления риском в отношении товара (включая конкретные показатели и ценовые «коридоры»);
• наличие консолидированной (единой) стратегии для всех бизнес-подразделений (желательный, но необязательный фактор);
• следование утвержденной стратегии управления финансовыми рисками (стратегии хеджирования);
• выявление стейкхолдеров («оргкомитета»), которые желают и могут быстро принимать решения;
• привлечение осведомленных экспертов в ходе применения средств управления рисками;
• четкое прописывание ролей для отделов казначейства (в банках), снабжения и бизнес-подразделений, занятых:
• в определении приемлемых инструментов хеджирования;
• определении сторон сделок;
• определении приемлемого уровня кредитных рисков;

• выработке стратегий, согласующихся с проводимой политикой;
• осуществлении стратегий, согласующихся с проводимой политикой;
• проведении аудита сделок;
• внедрение контрольных параметров аудита и мониторинг их соблюдения;
• наличие процесса для оценки и одобрения выбора встречной стороны;
• налаживание тесных рабочих отношений между отделом снабжения, казначейством и бухгалтерией;
• составление отчетов для руководства.
Наконец, следует обязательно держать совет директоров вашей компании в курсе стратегии и практики хеджирования.