Оценка результатов. Показатеи работы отдела снабжения.
Вели спросить у генерального директора, главного инженера или финансового директора о показателях работы отдела снабжения, то часто можно услышать следующий ответ:
Отдел снабжения ежегодно докладывает о высоких результатах, но в нижней строчке отчета о прибыли я не вижу цифр, свидетельствующих об экономии.
Директора по снабжению, докладывая о результатах сокращения расходов, часто слышат от своих собственных клиентов следующие вопросы.
• Реальна ли эта экономия?
• Учтена ли в данных цифрах инфляция?
• Как выполнялись расчеты?
• С чем производилось сравнение? Что представляют собой исходные данные?
• Кто (из финансового или других отделов) одобрил расчеты?
• Где экономия? Я не вижу ее в итоговой строке отчета. Сокращение расходов — это один из потенциальных факторов,
влияющих на общие показатели, и точная и своевременная оценка результатов имеет здесь большое значение. В число других стратегически важных областей оценки входят:
• усовершенствования в области оборотного капитала (более выгодные условия платежей, более эффективные совместные с поставщиками программы инвентаризации);
• прогресс в области обналичивания недоиспользованных корпоративных активов (таких как заводы, оборудование) благодаря проектам по восстановлению активов, в которых вы определяете бездействующие или недостаточно используемые активы на каждом участке компании и открываете к ним доступ для других участков компании,
что позволяет избежать денежных издержек на новое оборудование, или продаете их за наличный расчет на рынке подержанного оборудования;
• управление рисками и неустойчивость ценообразования (хеджирование);
• общая производительность и эффективность цепи поставок в решении основных производственных потребностей (то есть удовлетворенность потребителей, время цикла разработки продукции, несоответствие поставщиков, своевременность поставок, вариативность в производстве и поставках продукции и т. д.);
• организационное выполнение условий в соответствии с требованиями контрактов, наилучшим образом рассчитанное по сумме упущенной прибыли;
• процент общекорпоративных расходов, контролируемых снабжением;
• процент общих расходов на разовые покупки (относительно подверженности ценовому риску).
Процент несоответствия требованиям сорсинговых контрактов — это важный параметр, однако еще более важным становится обсуждение суммы упущенной в результате этого несоответствия прибыли.
|
Основные средства. ОС.
