Поддержка поставщиков-представителей национальных меньшинств: экономическое обоснование. Поставщики.

Программы по поддержке социально-культурного многообразия поставщиков возникли в 1960-е годы в ответ на определенные социальные проблемы, поэтому имели статус социально ориентированных. За последние 25 лет вопрос поддержки поставщиков-представителей национальных меньшинств стал обязательным для очень многих компаний. Тема многообразия поставщиков прекрасно соотносится с корпоративными программами по воспитанию социальной ответственности, которые попали в центр всеобщего внимания в эпоху громких корпоративных скандалов.
У этих программ есть вполне убедительное бизнес-обоснование. Прежде всего, правительство до сих пор выделяет средства на закупки у поставщиков из числа предприятий, принадлежащих женщинам и национальным меньшинствам. Финансовые, автомобильные и многие прочие компании, работающие с клиентами, стали четко осознавать пользу от полномасштабной программы по поддержке поставщиков-представителей национальных меньшинств. Демографическая ситуация меняется, диаспоры расширяются и в будущем будут расти еще быстрее. Понимая это, многие компании пришли к выводу, что работать с компаниями, принадлежащими представителям национальных меньшинств, целесообразно, поскольку эти поставщики являются представителями быстрорастущей клиентской базы. Согласно современному определению, предприятие, находящееся в собственности женщин или нацменьшинств (MWBE), — это компания, которая как минимум на 51 % принадлежит одним или нескольким представителям женщин или нацменьшинств, контролируется и управляется ими.
Проведенное в 2001 году исследование Национальной ассоциации управления снабжением (National Association of Purchasing Management), теперь известной как Институт управления снабжением (Institute for Supply Management), показало, что в США существует около 3,25 млн компаний, принадлежащих представителям нацменьшинств. В них работают 4 млн человек, а доходы от продаж составляют $ 495 млн. Установлено, что за последние годы у компаний-представителей немногочисленной социально-этнической прослойки было закуплено товаров и услуг на сумму в S 60 млрд. В отчете Совета корпоративного правления по стратегии закупок (Corporate Executive Board's Procurement Strategy Council) за март 2004 года отмечено, что закупки у MWBE в период с 1999 по 2003 год увеличились на 79 %.
Этот возросший интерес вызван несколькими факторами/ выгодами:
• ожиданиями крупных клиентов (например, при заключении контрактов на муниципальном, региональном и федеральном уровнях часто требуется определенный процент участия меньшинств, а покупатели автомобилей имеют четкие представления об объемах закупок у представителей национальных меньшинств);

• квотированными программами (например, калифорнийскими программами, программой партнерства в доступе к рынку коммунальных услуг в области энергетики);
• вниманием компаний к местной демографической ситуации;
• стремлением сформировать лояльность клиентов и бренд;
• долгосрочной выгодой от поощрения новых игроков при вхождении на рынки поставок и помощи новым поставщикам в их становлении как серьезных конкурентов;
• возможностью предстать в глазах общества в качестве компании, делающей правильное и нужное дело.