Поиск кандидата. Идеальный руководитель должен быть.

Сначала необходимо провести поиск нужного кандидата в собственном коллективе. Этот подход прекрасно работал в таких компаниях, как Procter& Gamble, которые имеют многолетнюю традицию продвижения собственных сотрудников. Это верный путь и, что более важно, это признание того, что фактическая проблема заключается в общей корпоративной стратегии и в правильной расстановке акцентов.
Нужно рассмотреть множество факторов, прежде чем сделать выбор, но самым главным фактором является способность кандидата работать с людьми и руководить ими. Ваш новый СРО не будет царем; ему придется руководить командой. И в первую очередь, он должен уметь заинтересовывать и удерживать группу очень талантливых и целеустремленных людей. Какие-то конкретные навыки не имеют большого значения, так как требования будут постоянно меняться. Более того, учитывая характер передового снабжения и открываемые им огромные возможности, идеальный руководитель должен:
• иметь опыт работы с межфункциональными группами и быть всесторонне образованным деловым человеком;
• иметь доверие со стороны таких внутренних структур, как операционный и финансовый отделы;
• уверенно взаимодействовать с руководителем предприятия и с советом директоров;
• демонстрировать энергичность и высокопрофессиональную этику;
• демонстрировать целеустремленность и честность;
• стратегически мыслить;
• иметь потенциал первоклассного руководителя, способного выйти за рамки должности СРО;
• быть ориентированным на результаты;
• быть приятным в обшении, нацелепным на командную работу и на принятие коллегиальных решений;
• быть сосредоточенным только на успехе компании, а не на достижении личных или политических целей;
• иметь личное мужество для принятия жестких, непопулярных, но нужных для дела решений;
• быть готовым устанавливать и лично отвечать за выполнение агрессивных бизнес-задач.

Некоторые из этих характеристик (отмеченные звездочкой) приобретают еше большее значение в децентрализованной или слабой снабженческой структуре смешанного типа. В этих условиях СРО или руководитель цепи поставок должны быть горячими патриотами своего дела, уметь убедить людей в необходимости отказаться от частных приоритетов и перспектив и воспринимать общую картину с точки зрения всей компании.
Другие качества также могут иметь большое значение в конкретных обстоятельствах. Например, в обычной децентрализованной промышленной компании с сильными руководителями подразделений кандидат на должность СРО должен уметь разбираться в наиболее существенных производственных процессах и конструкторских вопросах. В противном случае он не будет вызывать доверия при попытке провести какие-либо серьезные преобразования. В тех областях, где преобладают исследования и разработки, например косметическая промышленность, кандидат должен иметь определенную техническую подготовку.