гибкость руководства в вопросах будущей деятельности компании. В этом отношении стратегические преимущества больше сходны с опционом, чем просто с инвестиционной возможностью.
Например, предположим, что производитель швейных машин может использовать свою технологию в другом бизнесе. Технология производства малых моторов, используемая в основном бизнесе, может дать возможность производителю начать производить электрические печатные машинки и прочее малое оборудование.
Аналогично, электроника, используемая при производстве печатных машинок, может быть использована для производства электронных принтеров.
Слово «beachhead» используется для характеристики процесса вхождения в новый вид бизнеса со старыми возможностями.
Пример: поглощение Procter & Gamble компании Charmin Paper Co. в качестве beachhead, которое дало P&G возможность развить подразделение по производству необходимой для основной деятельности бумажной продукции — одноразовые пеленки, бумажные полотенца, продукция женской гигиены, туалетная бумага.
Усиление рыночных позиций. Одна фирма может купить другую и тем самым увеличить свою долю на рынке и свою конкурентоспособность. При таких слияниях прибыль может быть увеличена путем установления более высоких цен, и в то же время увеличения конкурентоспобности в борьбе за клиентов. Слияния, увеличивающие конкурентоспособность на рынке, могут лопасть под контроль Федеральной Торговой Комиссии или Департамента Юстиции США на предмет антимонопольной политики.