Резерв ликвидности. Источники финансовой мобилизации.

Что же представляет собой каждый в отдельности источник финансовой мобилизации и как определяется его потенциал?
Решающую роль, конечно, играет резерв ликвидности, объединяющий, как уже было показано, резервы платежных средств, резервы быстро реализуемых активов и резервы финансирования. Следующими но значению составляющими потенциала финансовой мобилизации являются различные резервы экономии и высвобождения связанного капитала, которые могут безоговорочно использоваться в случае угрозы неликвидности предприятия, если она перевешивает все другие соображения. В «нормальных условиях» эти резервы, однако, не задействуются из-за связанных с их использованием высоких издержек и упущенной выгоды или же ущерба, наносимого престижу и «положению» предприятия. В этой связи можно говорить о следующих особенностях:
- уменьшение потребности в оборотных средствах («рабочем капитале») посредством проведения ограничительной политики управления запасами (ограничение темпов производства темпами сбыта, отказ от оптимального объема заказов, снижение страхового запаса, ускорение движения материальных потоков); ужесточение контроля за дебиторами (более частые напоминания им о задолженности, изменение условий платежа, отказ от сотрудничества с клиентами, имеющими плохую платежную историю), а также реструктуризация кредиторской задолженности (отсрочка либо рассрочка сроков ее погашения) отказ от получения ценовых скидок взамен продления сроков платежей полное использование предоставляемых отсрочек по платежам, целенаправленное применение вексельных кредитов для откладывания во времени соответствующих платежей;
- снижение общих издержек там, где это, возможно, не окажет в краткосрочной перспективе прямого отрицательного воздействия на текущие поступления; «традиционными-» сферами снижения издержек прежде всего считаются маркетинг, централизованное управление предприятием, а также исследования и разработки (включая затраты на обучение и переподготовку персонала);

- сокращение платежей в порядке осуществления инвестиций, а также дивидендов; при этом наибольшее значение придается эшелонированию во времени инвестиционной программы предприятия;
- ликвидация (продажа) активов, в которые ранее были сделаны долгосрочные капиталовложения; здесь речь идет о том, чтобы использовать возможности возврата вложенных средств (дивестирования) раньше, чем это было предусмотрено планами соответствующих инвестиционных проектов, а также реализовать активы предприятия, не задействованные (или еще не задействованные) в производстве (например, земельные владения).