Метод сетевого планирования и управления.

Метод сетевого планирования и управления является собирательным понятием Для способов решения проблем выполнения проектов. Он помогает планировать, осуществлять и контролировать комплексную последовательность мероприятий, относящихся к проекту.

В качестве условий, требующих применения сетевого планирования и управления, обычно называют:
- высокую стоимость проекта;
- сложную структуру с заданными сроками окончания;
- каким-либо образом заданную последовательность действий. Соответственно, сетевое планирование и управление находит применение при:
- строительстве больших объектов (административные здания, отели, улицы, мосты и т. д.);
- реализации крупных проектов (строительство судов и т. п.);
- планировании и реализации крупнейших мероприятий (ярмарки, Олимпийские игры и т. п.).
Тремя важнейшими методами сетевого планирования и управления являются разработанные в конце 50-х гг.:
1. СРМ (Critical Path Method).
2. PERT (Programm Evaluation and Review Technique).
3. MPM (Metre Potential Method).
Их общим принципиальным отличием является четырехступенчатый процесс, показанный на рис.
Различия проявляются прежде всего:
(1) В изображении структуры:
- СРМ: в сетевом плане каждому процессу соответствует стрелка;
- PERT: в сетевом плане каждому результату соответствует стрелка;
- МРМ: в сетевом плане каждому процессу соответствует узел.
(2) В отношениях упорядочивания:

- СРМ: отношение «конец-начало» (пример: процесс В может начаться только, если завершен процесс А);
- PERT: отношение «конец-конец» (пример; результат А получен до результата В);
- МРМ: отношение «начало-начало» (пример: процесс В может начинаться только, если начался процесс А).
(3) В характере оценки времени:
- СРМ и МРМ: детерминированная модель времени;
- PERT: стохастическая модель времени.
Далее сущность сетевого планирования будет рассмотрена на примере СРМ и МРМ. При этом ограничимся первыми двумя ступенями (планированием структуры и планированием времени).
Планирование структуры состоит из четырех, а планирования времени из трех шагов.