Эти подсистемы находятся в теснейшей взаимозависимости и частично пересекаются. Поэтому их содержательное, процессуальное и структурное согласование для системы менеджмента как целого является необходимым условием ее способности к функционированию.
Система менеджмента является крайне многогранным понятием. Однако его можно уточнить, сформулировав соответствующие специфические требования к менеджмент) предприятия. Например, критерий эффективности инновационно-стратегически ориентированной системы менеджмента будет выглядеть иначе, чем у административно-бюрократической системы менеджмента. Следующее сопоставление может прояснить эту мысль; При попытке классифицировать встречающиеся на практике системы менеджмента, естественно, нельзя ограничиться приведенными лишь в качестве примера различиями в критериях эффективности двух категорий менеджмента. Напротив, в их соответствующих проявлениях должны быть учтены абсолютно нее признаки, определяющие характер системы менеджмента. В связи с этим далее обсуждаются основные элементы и структуры систем менеджмента. Основой для этого будет их разложение на шесть подсистем, или составных частей (подсистемы планирования, контроля, организационную, информационную, управления персоналом, контроллинга). При этом за скобками остается обсуждение системы целей (так как об этом уже говорилось) и перечисление инструментов менеджмента, которые из-за их особого значения рассматриваются в специальном разделе.