Системы участия в результатах можно охарактеризовать по меньшей мере по трем признакам:
- по базе исчисления (здесь могут рассматриваться: прибыль по налоговому балансу, балансовая прибыль и др.);
- по форме выплаты (премия может выплачиваться сотрудникам без ограничений по ее использованию или может быть выдана им в виде долговых или долевых обязательств. Возможным является также внесение премии — наличными или в форме долевых бумаг или долговых обязательств — в совместные фонды);
- по режиму распределения (распределение прибыли всем поровну или по сумме годовой заработной платы; при выпуске долевых прав или долговых обязательств регулирование собственного участия, срока, в течение которого запрещено отчуждение, участие в убытках и т. п.).
Система развития персонала как третий основополагающий элемент системы управления персоналом тесно связана с уже обсужденными аспектами. Так дееспособная система развития персонала, бесспорно, является существенной составной частью общей концепции мотивации и системы стимулов управления. В соответствии с этим принципы управления не в последнюю очередь проявляются в существовании соответствующим образом оформленной системы развития персонала предприятия.
Системы развития персонала (системы Management-development) преследуют главным образом следующие цели:
(а) Занятие всех руководящих должностей руководителями, которые владеют соответствующими профессиональными знаниями и специфическим управленческим ноу-хау и одновременно мотивированы на то, чтобы полностью использовать свой потенциал.
(б) Обеспечение непрерывности менеджмента за счет своевременного планирования занятия новых или освобождающихся позиций и систематической подготовки для этого перспективного кадрового резерва.
(в) Учет потребностей сотрудников в росте и развитии путем соответствующего предложения возможностей продвижения и шансов развития.
(г) Повышение справедливости продвижения посредством прозрачной политики продвижения, а также справедливого с позиций достигнутых результатов выбора продвигаемых молодых кадров.