Тенденции в управленческой мышлении

Новые идеи относительно корпоративной стратегии также повлияли на модели корпоративного развитии. В этом случае высказывалось гораздо меньше уверенности относительно применимости общего набора принципов и методов управления к многочисленным и разнообразным бизнесам и больше внимания уделялось роли ресурсов и производительности в установлении конкурентного преимущества. Это стимулировало фирмы сосредоточиться на своих главных сильных сторонах в ресурсах и способностях и избегать опасности «размазать себя слишком тонким слоем». Если использование базовых ресурсов и способностей требует диверсификации на новых продуктовых рынках, этот процесс осуществляется посредством заключения договоров о сотрудничестве с другими компаниями, а не за счет внутренней диверсификации или неприкрытого поглощения.
Это не означает, что идеи относительно синергии, возникающей вследствие операционной деятельности на множестве продуктовых рынков, оказались нежизнеспособными. Действительно, в последние годы наблюдается постоянный интерес к экономии за счет широты сферы деятельности и к возможности переноса ресурсов и способностей из одной отрасли в другую. Самое важное изменение состоит в том. что стратегический анализ стал намного точнее описывать условия, при которых диверсификация может помочь создавать стоимость на основе многопрофильной деятельности. Тесной взаимосвязи между фирмами оказывается уже недостаточно, так как ключом к созданию стоимости становится способность диверсифицированной фирмы делиться ресурсами и передавать производственные звенья более эффективно, чем это позволяют альтернативиые варианты соглашений, при которых дополнительные затраты на управление не превышают созданной стоимости. Показаны некоторые основные события, происшедшие в стратегии диверсификации за последние 40 лет.