Посттренинговое сопровождение .Осознание необходимости постоянного развития, изменения

Посттренинговое сопровождение, особенно в форме обучения, изменяет культуру компании и усиливает ценность обучения. Постепенно обучение может стать одной из реальных, а не только провозглашенных базовых ценностей, движущей силой изменения организационной культуры в компании. Понимание и убежденность персонала в простой истине «кто грамоте ГОРАЗД, ТОМУ НЕ пропасть» способствует росту каждого отдельного сотрудника. Для организации это возможность усилить свою конкурентоспособность, легче проводить изменения, внедрять инновационный подход к решению многих задач. В российской нестабильной, изменчивой среде это особенно необходимо.
Известно, что поведение, отмеченное наградой, имеет тенденцию повторяться. Поощряя свой персонал за достигнутые в обучении успехи, можно добиться, что он будет всегда чувствовать тягу к обучению. Среди форм посттренинга, не являющихся обучением , можно подобрать подходящее именно вашей компании, именно вашему персоналу, именно вашему обучению систему поощрения.
Итак, можно ожидать следующие результаты проектов посттренинга:

• использование имеющегося у сотрудников потенциала в повседневной практической деятельности для достижения стратегических целей компании;
• повышение конкурентоспособности компании через оптимизацию взаимодействия с внешними и внутренними клиентами;
• увеличение числа постоянных клиентов;
• увеличение лояльности персонала компании;
• уменьшение текучести кадров;
• получение объективной оценки причин, тормозящих решение задач;
• сближение базовых ценностей компании и персонала;
• повышение значимости процесса обучения (обучение как приоритет развития компании);
• приближение стиля развития компании к идее «самообучающейся организации»;
• развитие управленческой и коммуникативной компетентности менеджеров компании.