С чего начать создание системы посттренингового сопровождения? Тренинг

ОБУЧЕНИЕ ЗАВЕРШЕНО, ТРЕНИНГИ ЗАКОНЧЕНЫ. ТОЧКА». В некоторых бизнес-организациях бывает именно так.
«Обучение завершено, тренинги закончены... Что дальше?» — возможен и такой подход.
«Что после тренинга? Как эффективно использовать результаты бизнес-тренинга?» — эти и другие подобные вопросы неизбежно возникают в бизнес-организациях, рассматривающих обучение как один из самых действенных инструментов в управлении персоналом.
Цикл обучения обычно завершается оценкой эффективности обучения, и с нее же логично начинать разработку системы посттренингов. Тем не менее некоторые возможные идеи по поддержке будущего обучения лучше обсудить до его старта.Время, необходимое на разработку посттренинга, и сроках угасания тренинговых эффектов. Итак, необходимо подвести итоги тре-нингового обучения и на их основе принять решение, какие события последуют далее. Не секрет, что участник часто в одно УХО СЛУШАЕТ, В ДРУГОЕ ВЫПУСКАЕТ.
Этап оценки эффективности дает возможность:

• определить сильные и слабые стороны тренинговой программы;
• понять степень достижения целей и качество обучения;
• оценить качество организации и администрирования бизнес-тренинга;
• оценить, чему научились участники и др.
Для решения задачи создания системы посттренинга важно прежде всего оценить, чему научились сотрудники, начали ли они применять полученные знания на своем рабочем месте и насколько правильно они их применяют.
Оценка эффективности бизнес-тренинга, измерение и обоснование полученных результатов являются достаточно сложным компонентом системы обучения персонала.