На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
С чего начать создание системы посттренингового сопровождения? Тренинг --- 

С чего начать создание системы посттренингового сопровождения? Тренинг

 

ОБУЧЕНИЕ ЗАВЕРШЕНО, ТРЕНИНГИ ЗАКОНЧЕНЫ. ТОЧКА». В некоторых бизнес-организациях бывает именно так.
«Обучение завершено, тренинги закончены... Что дальше?» — возможен и такой подход.
«Что после тренинга? Как эффективно использовать результаты бизнес-тренинга?» — эти и другие подобные вопросы неизбежно возникают в бизнес-организациях, рассматривающих обучение как один из самых действенных инструментов в управлении персоналом.
Цикл обучения обычно завершается оценкой эффективности обучения, и с нее же логично начинать разработку системы посттренингов. Тем не менее некоторые возможные идеи по поддержке будущего обучения лучше обсудить до его старта.Время, необходимое на разработку посттренинга, и сроках угасания тренинговых эффектов. Итак, необходимо подвести итоги тре-нингового обучения и на их основе принять решение, какие события последуют далее. Не секрет, что участник часто в одно УХО СЛУШАЕТ, В ДРУГОЕ ВЫПУСКАЕТ.
Этап оценки эффективности дает возможность:

С чего начать создание системы посттренингового сопровождения? Тренинг

• определить сильные и слабые стороны тренинговой программы;
• понять степень достижения целей и качество обучения;
• оценить качество организации и администрирования бизнес-тренинга;
• оценить, чему научились участники и др.
Для решения задачи создания системы посттренинга важно прежде всего оценить, чему научились сотрудники, начали ли они применять полученные знания на своем рабочем месте и насколько правильно они их применяют.
Оценка эффективности бизнес-тренинга, измерение и обоснование полученных результатов являются достаточно сложным компонентом системы обучения персонала.

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Бизнес-тренинг. Собрание на тему, связанную с базовым бизнес-тренингом
  • Какие формы посттренингового сопровождения не связаны с процессом обучения персонала? Создание внутрифирменных стандартов
  • Бизнес-обучение. Наблюдение за выполнением работы, опрос внешних клиентов
  • Обучение и развитие персонала компании в эпоху Интернета. Персонал и его обучение
  • Методы оценки эффективности тренинговой деятельности. Тестирование участников бизнес-тренинга.Анкетирование



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2019
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках