На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Менеджер. Управленческий уровень менеджеров. --- 

Менеджер. Управленческий уровень менеджеров.

altПо занимаемому в управленческой иерархии уровню менеджеры составляют три звена:


♦ институциональный (высший уровень, топ-менеджмент): члены совета директоров, президенты, вице-президенты, генеральные директора и их заместители Основная задача менеджеров этого уровня — определение целей, смысла существования и принципов деятельности организации. Главное внимание — «что делать»;


♦ управленческий (средний уровень, мидл-менеджмент): директора, начальники производств и их заместители Основная задача — определение способов достижения целей, совершенствование производственных процессов, повышение эффективности затрат. Главное внимание — «что и как делать»;

♦ технический (нижний уровень, супервайзеры): начальники цехов, отделов, мастера, бригадиры. Основная задача — непосредственная организация работы тех, кто своим трудом вносит прямой вклад в достижение целей организации Главное внимание — «как делать».
Хозяином (собственником) организации может быть государство, муниципалитет, трудовой коллектив, акционеры, частный собственник и т. д. Хозяин организации определяет механизм назначения высшего руководителя. Положение руководителя определяется теми полномочиями, которые ему передает собственник. Руководители разного уровня могут быть и собственниками: полными (хозяевами) или частичными (акционерами).


Функции собственника часто отделены от функций управления. Собственник (или собственники) назначает управляющих, но само управление организуют уже управляющие. Если же собственник работает в управлении, то он должен выполнять только те обязанности, которые вытекают из его должности.


Влияние, которое имеет руководитель, принято называть авторитетом. Авторитет бывает формальный, определенный должностью, и реальный, который определен и отношениями подчиненных к руководителю, и его взаимоотношениями с вышестоящими руководителями, и его отношениями с руководителями равного уровня управления.


Главной и определяющей должна быть именно формальная власть руководителя — власть должности, а неформальная власть может только дополнять реальный авторитет: усиливать или ослаблять. Руководство состоит в использовании власти. Власть — это способность заставить других выполнять вашу волю.

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Чем выгодны цели. Классификация целей .
  • Кто такие стратегические менеджеры? Менеджеры.
  • Понятие и характерные черты менеджмента.
  • Менеджеры. Руководители. Стили обещния.
  • Руководство как функция управления



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2021
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках