Сейчас подошло время рассмотреть, кто несет ответственность за принятие стратегических решений в организации. Предполагается, что стратегический менеджмент должен быть полезен менеджеру, он рассматривает организацию сверху донизу — с точки зрения менеджера. Целеустремленный, решительный стратегический менеджер всегда старается укрепить преимущества организации, капитализировать благоприятно сложившиеся обстоятельства и в то же время минимизировать ее слабые стороны и попытаться преодолеть потенциальные неблагоприятные стечения обстоятельств, которые могут представлять угрозу организации.
Таким образом, задача управления стратегией относится к компетенции стратегических менеджеров организации. Но кто же они? В нашем контексте термин «стратегический менеджер» относится к председателю правления, исполнительному директору, управляющему, т.е. к тем, кто фактически несет ответственность за принятие стратегических решений и перемены в компании. Стратегическим руководителем (менеджером) может быть один человек либо команда исполнительных директоров, которые несут ответственность перед советом директоров и через него — перед всем кругом заинтересованных в данном бизнесе лиц.
Если стратегический руководитель действует эффективно, он обеспечивает стратегическое видение организации и ее уместную структуру, позволяющую реализовать успешные стратегии. Следовательно, для компании жизненно необходимо, чтобы стратегический руководитель обеспечил создание и поддежрание мощной компетентной и сбалансированной исполнительной команды во главе организации.
Кроме того, крайне важно, чтобы стратегический руководитель поддерживал необходимую скоординированность между

прочими факторами стратегического руководства, такими, например, как структура, культура и ресурсы организации.
В крупных корпорациях стратегическими менеджерами являются члены совета директоров и высшее звено руководства. Что касается МСП, то в них главные стратегические менеджеры — это исполнительные директора или владельцы, исполняющие функции руководителей. Главный исполнительный директор корпорации, как правило, выполняет функции высшего руководства совместно с главным операционным директором или президентом, исполнительным вице-президентом, а также вице-президентами главных подразделений или функциональных направлений. Как правило, непосредственно ответственность за стратегию в компании несут менеджеры высшего звена: менеджеры, управляющие бизнесом, и стратеги корпорации. Бизнес-менеджеры несут ответственность за стратегические элементы бизнеса (strategic business units). В диверсифицированных компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса, руководители, ответственные за деятельность стратегических элементов бизнеса, управляют бизнесом и занимают ряд постов, включая должность менеджера бизнеса, руководителя подразделения и руководителя стратегического элемента бизнеса. Руководителями (менеджерами) предприятия являются также президент компании и руководители отдельных предприятий в составе компании.
Корпоративные менеджеры несут ответственность за все направления бизнеса компании. Следовательно, они существуют только в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса. В таких организациях президент и председатель совета директоров также являются корпоративными менеджерами. Они могут занимать ряд должностей, включая посты вице-президента направления и исполнительного вице-президента. В процессе стратегического менеджмента центральные роли отводятся как бизнес-менеджерам, так и корпоративным менеджерам. Это ключевые фигуры компании, которые в процессе конкуренции с другими компаниями объединяют и заставляют работать все ее активы. Они также облечены высшей властью в пределах компании или ее подразделения. Таким образом, эти менеджеры высшего звена на высшем организационном уровне выполняют множественные задачи и несут высшую ответственность за стратегию своей компании.