На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Зарплата. Повышение зарплаты. --- 


Зарплата. Повышение зарплаты.

alt

Повышение зарплаты. Как узнать, кому повышать зарплату, если у нас не будет оплаты труда на основе заслуг? Ответ прост, всем в пределах системы (см. Out of the Crisis, p. 118). Номера 1, 2, 3 и N не будет, поскольку не будет ранжирования. Каждый, кто выходит за контрольные границы, будет нуждаться в особой помощи.


Ранжирование людей указывает на несостоятельность руководства. Цель каждого человека в системе поощрения по заслугам — понравиться боссу. В результате рушится мораль. Страдает качество. А тот, кто судит людей, расставляет их по ступенькам иерархической лестницы, а не помогает им работать лучше.


Что же делать? Расслабиться. Отменить следующее собрание, посвященное ранжированию. И объяснить людям почему. Они вздохнут с облегчением и будут счастливы.


К сожалению, конгресс обязывает ранжировать государственных служащих. Интересно, только, почему он вмешивается в работу, в которой ничего нс понимает?


Сегодня, когда кого-то лишают повышения по службе или прибавки к жалованию из-за низкого ранга, этот человек может подать жалобу в суд. И он выиграет дело.


В США меньше всего страдает *всрхушка*. Что бы ни происходило в компании, дивиденды не должны сокращаться.


В Японии неофициальная иерархия совсем другая. Японская компания, переживающая трудные времена, предпринимает такие шаги:
1. Снижает дивиденды. Возможно, прекращает их выплату.
2. Урезает зарплаты и премии высшего руководства.

3. Еще больше экономит на руководстве.
4. Наконец, обращается за помощью к рядовым служащим. Служащие, у которых нет работы, могут взять отпуск. Служащие, которые имеют право на досрочную пенсию, могут уйти прямо сейчас.
5. И только в крайнем случае, если это необходимо, снижается зарплата оставшихся служащих. При этом никого не увольняют.


Производительность труда можно измерить только в долгосрочном периоде. Это мы покажем на примере с красными бусинками. Награда за высокую производительность — то же самое, что награда синоптику за хорошую погоду. Поощрительная оплата труда сосредоточивает внимание на цифрах и отвлекает от цели. Например, ведущий торговый служащий может причинить своей компании серьезные потери, если он продаст клиенту более производительный ксерокс, чем ему (клиенту) нужен, или страховой полис, который клиент не сможет оплатить; если он пообещает немедленную доставку, которую компания не в силах предоставить, или большую скидку, чем она может себе позволить. Или же ведущий сотрудник службы сбыта может продать менее производительный ксерокс, чем требуется клиенту, под предлогом, что клиент не может себе позволить ксерокс, который ему действительно нужен. В любом случае клиент останется недоволен компанией, продавшей ему «не то» оборудование. 

 


 

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Получить зарплату наличкой в скором времени будет невозможно
  • Снижение реальной заработной платы. Заработная плата
  • Эластичность общего предложения труда. Особенности реального рынка труда.
  • Спрос отрасли на труд. Спрос фирмы на труд с учетом деятельности других фирм.
  • Экономика фирмы



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2023
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках