На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Техническое усовершенствование. Автоматизация трудового процесса --- 

Техническое усовершенствование. Автоматизация трудового процесса

 

Технические усовершенствования в обработке металла дают в ряде случаев исключительно большую экономию рабочего времени. В одной немецкой газете сообщалось: «О росте производительности, достигаемой благодаря введению современных машин, можно судить на основании следующего примера: при изготовлении одной гранаты определенного типа обработка ее должна давать совершенно точный калибр, точную длину и предписанный точный вес. Для этой цели необходимо прежде всего удалить обточкой лишний материал. Во время первой мировой войны обточка производилась на обыкновенном токарном станке; для этого требовался обученный специалист — токарь или по крайней мере рабочий, хорошо освоивший эту работу на практике. Обточка гранаты занимала тогда 16 мин. После того как в токарном станке быстрорежущая сталь была заменена твердым сплавом, необходимое для обточки время сократилось до 7,5 мин. Этот уровень был достигнут еще до начала войны. Сейчас подобные гранаты обтачиваются на автоматически работающих машинах, так что обслуживание со стороны рабочего фактически сводится к установке гранаты, снятию ее со станка и к приведению его в движение путем нажатия кнопки. Автоматическая обточка продолжается сейчас всего 1,5 мин. Таким образом, по сравнению с техническим уровнем, существовавшим в первую мировую войну, производительность увеличилась больше чем в 10 раз».

Техническое усовершенствование. Автоматизация трудового процесса

Вот пример увеличения выработки рабочего вследствие применения новых, автоматически между собой связанных станков при производстве цилиндров для моторов.
Особенно энергично добивались автоматизации трудового процесса немцы; она была им нужна для того, чтобы иметь возможность использовать наспех обученных рабочих и избавиться от саботажа работавших на германской каторге иностранных рабочих. В Германии часто применялись весьма сложные специальные машины, но работали они автоматически. Названная выше газета пишет: «Специальные машины позволяют обойтись без квалифицированных рабочих. Чем больше серия, тем больше имеется возможностей для применения автоматических машин, которые выполняют только определенные работы. Эти специальные машины представляют собой наиболее совершенную форму автоматически работающих машин: сооружение их чрезвычайно сложно, но зато обслуживание их весьма простое.
В случае надобности эти машины могут одновременно выполнять ряд операций. Так, например, построена специальная машина, имеющая 130 сверл. Эти машины можно соединять друг с другом таким образом, чтобы обрабатываемые предметы передавались на конвейерной ленте с одной машины на другую, т. е. чтобы получался «непрерывный поток». Машины проделывают всю работу самостоятельно от начала до конца. Обслуживание подобного совершенно автоматически работающего потока — дело крайне простое: рабочий может ограничиться лишь тем, чтобы пускать его в ход и останавливать».
Во многих случаях технические усовершенствования вводят исключительно для того» чтобы заменить высококвалифицированных рабочих рабочими, обученными на практике, хотя абсолютной экономии рабочего времени при этом и не получается. Так, на заводе «Виллис-Оверланд» одна пулеметная деталь обрабатывалась вручную одним высококвалифицированным рабочим в течение 30 час. Обработка детали была разбита на 30 отдельных операций, выполняемых 30 рабочими в течение -одного часа каждая. Общая затрата рабочего времени осталась прежней, но зато оказалось возможным обойтись рабочими низкой квалификации.
Это, разумеется, отнюдь не значит, что достижение экономии численности не только квалифицированной, но и неквалифицированной рабочей силы не остается важнейшей целью усовершенствования техники также и в военное время. «Установка фольговых дисков в капсюлях производилась вручную и требовала большого расхода рабочей силы. Специально сконструированный пневматически действующий автомат полностью механизировал работу, заменив 75 человек. При этом брак уменьшился».

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Рационализм. Распределение работ между рабочими
  • Стратегические направления развития ОАО «Ощадбанк» в сфере розничного бизнеса
  • Задержка технического прогресса
  • Усовершенствования рабочей машины. Производительность
  • Операции. Усовершествование процессов производства и операций.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2019
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках