Управление денежными средствами

При определении потребности в оборотном капитале для готовой продукции необходимо учитывать, что ее запасы планируются исходя из:

• анализа рынка по каждому виду продукции: сложившихся объемов реализации, доли рынка предприятия, возможностей ее увеличения, конкурентной позиции, времени выполнения заказа и т.д.;
• производственных возможностей;
• распределения спроса и предложения в течение года;
• кредитной политики организации;
• времени формирования партии для отгрузки и т.д.

С одной стороны, управление запасами готовой продукции тесно связано с управлением производством. Так, в системе just in time звеном, с которого начинается планирование производства, является именно тщательно разработанный план сбыта. С другой стороны, управление запасами готовой продукции также тесно связано с управлением дебиторской задолженностью, техника которого раскрыта далее. Недостаток запасов готовой продукции не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, уменьшает объем ее реализации, снижает размер получаемой прибьии и ведет к потере потенциальных потребителей продукции, выпускаемой предприятием.

В современных экономических условиях уровень (величина) запасов готовой продукции на предприятии приобретает особую важность. Предприятие само ищет покупателей своей продукции, стремится удовлетворить их требования по договорной цене, качеству, срокам поставок. Поэтому запас готовой продукции, пользующейся спросом, должен быть не только минимально необходимым, но и достаточным, чтобы ее можно было предъявить к отгрузке в требуемых количествах для реализации. В противном случае потенциальный покупатель обратится к другому поставщику. Чем жестче конкурентная среда рынка, на котором работает предприятие — тем больше внимания необходимо уделять управлению запасами готовой продукции.

Потребность в оборотном капитале по готовой продукции обычно определяется умножением однодневного объема продаж на норму запаса в днях