На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Предпринимательство. Стратегия предприятия, чтобы выжить --- 

Предпринимательство. Стратегия предприятия, чтобы выжить

 

Хотя проведенный ретроспективный анализ показал, что получение прибыли не является единственной целью, тем не менее прибыль по праву занимает главное место среди стоящих перед предприятием задач.
В сложившихся условиях доминирующей задачей является выживание. Необходимость выжить приведет в конечном итоге к тому, что предприятие должно будет прибегать к определенной стратегии, предполагающей:
♦ расширение деятельности на разных рынках и соответственно ассортимента продукции;
♦ адаптацию к изменившимся условиям, т. е. инвестирование, маркетинг, поиск возможностей выпуска новых товаров с тем, чтобы реагировать на изменения спроса покупателей;
♦ создание определенных резервов на "черный день" за счет целевых отчислений из прибыли.
При этом добиться успеха в стратегии маркетинга можно в зависимости от того, насколько правильно будет:
♦ прогнозироваться реакция потребителей на выпускаемую предприятием продукцию;
♦ устанавливаться правильное соотношение между доходами, затратами и объемом, качеством выпускаемой продукции;
♦ определяться меры, которые могут дать преимущества на рынке (выпуск новой продукции, реклама и т. д.);
♦ разработана система маркетинга, чтобы постоянно иметь информацию о ситуации на рынке, перспективах его развития;
♦ определена своя "уникальная" линия деятельности. Удовлетворение потребностей покупателей должно
рассматриваться как базисная задача, поскольку до тех пор, пока продукция предприятия не будет в той или иной степени отвечать предъявленным потребностям покупателей, его существование весьма проблематично.
Поэтому, если предприятие желает знать истинные потребности своих покупателей, оно должно вкладывать средства в изучение рынка, в маркетинг.
Рост предприятия нельзя отнести к ясным и четко выраженным задачам. Эта задача является результатом побудительных мотивов, исторически возникших внутри предприятия под влиянием старой организационной системы дорыночного периода.

Предпринимательство. Стратегия предприятия, чтобы выжить

Задача роста производства ограничена показателями роста прибыли и объема производства. Главными препятствиями на пути роста предприятия являются:
♦ отсутствие гибкости организационной структуры, например, в принятии решений в области товарной политики, не соответствующим рыночным условиям его деятельности;
♦ нехватка материальных и финансовых ресурсов, а также специалистов, способных работать в рыночных условиях;
♦ невысокая конкурентоспособность продукции на товарных рынках, которая сдерживает увеличение объема продаж;
♦ сопротивление работников предприятия.
До тех пор, пока у предприятия не будет наличных денег, достаточных для выплаты зарплаты работникам, долгов поставщикам и кредиторам, оно рискует стать банкротом.
Положение предприятия по такому показателю, как движение денежной наличности, имеет важное значение. Если оно не в состоянии закупать и накапливать адекватные запасы сырья и готовых изделий сезонного назначения или увеличивать свои кредитные возможности в реализацию программ развития из-за финансовых трудностей, то прибыль его будет незначительной, а выживание сомнительным.
Кроме названных выше внутренних коммерческих задач, предприятие должно учитывать законные требования, которые разные группы покупателей готовой продукции и продавцов сырья и материалов, машин и оборудования предъявляют к нему. Это степень удовлетворения требований в количестве и качестве продукции, стандарты и гарантии качества и другие гарантии, снабжение оптовых и розничных покупателей образцами продукции, защита окружающей среды и др.

 

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Решение. Оптимизация решений
  • Эффективная система принятия решений. Управление товарами
  • Товароуправление. Промышленные лидеры
  • Предпринимательство. Условия и задачи предпринимательской деятельности
  • Предпринимательство. Предпринимательская деятельность в России в 90-е годы



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2019
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках