Оптимизационные модели для внутрифирменного финансового планирования. Финансовое планирование

Подобно планированию цепей поставок, внутрифирменное финансовое планирование включает в себя огромное количество целевых числовых данных, которые означают, что результаты, полученные оптимизационными моделями, также возможны и желательны. Типичные финансовые решения для оптимизации:
• размещение капитала в развитие новых мощностей, продуктов или рынков;
• создание финансовых бюджетов из сети доходов, поступлений пли выпуска акций;
• управление краткосрочными потоками наличности для закрытия дебиторской задолженности;
• выбор схемы амортизации капитала для того, чтобы использовать налоговые льготы.

Так же как и при планировании цепей поставок, внутрифирменные финансовые решения могут быть разделены на стратегические, тактические и операционные. Как бы там пи было, в отличие от планирования цепей поставок, несмотря на длительные научные исследования их форм и функций, модели внутрифирменного финансового планирования все еще не широко распространены.
В компаниях, производящих и/или распределяющих физические продукты, решения внутрифирменного финансового планирования тесно связаны со снабжением и решениями управления спросом. Поскольку смысл таких компании — осуществление логистических и производственных миссии, модели внутрифирменного финансового планирования должны быть четко связаны с моделями цепей поставок и отражать опции управления спросом. Примером такого моделирования служит сводная таблица, показанная нами ниже. По сначала рассмотрим, как смоделировать бухгалтерский баланс фирмы, который содержит общую информацию, собранную для принятия финансовых решений в фирме.