На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Почему следует наделять подчиненных властью? Преимущества делегирования полномочий. --- 

Почему следует наделять подчиненных властью?  Преимущества делегирования полномочий. 


Вот пример, который иллюстрирует некоторые преимущества делегирования полномочий.

вятся более креативными, не работают на пределе своих возможностей.
/ Она и несколько «мыслящих» работников тратили свое время на то, чтобы отвечать на вопросы и решать чужие проблемы.
/ Она потеряла несколько талантливых работников, которые уходя признавались, что были способны на большее, им просто стало скучно.
Что здесь не так?
Джоан знала следующее:
/ ей нужно повысить креативность в группе;
/ ей нужно повысить вовлеченность людей в работу;
/ ей нужна удовлетворенность людей работой и все вытекающие из этого положительные результаты (например, продуктивность);
/ ей и некоторым «мыслящим» работникам нужно тратить меньше времени на то, чтобы отвечать на вопросы и принимать решения за других;
/ ей нужно сохранить свой талант!
Джоан понимала, что нужно что-то делать, чтобы добиться этих целей. Через некоторое время она догадалась, что решение всегда было рядом. Посмотрим, каким же способом Джоан решила свою проблему за считаные минуты. А вы задумайтесь, не знакома ли вам эта ситуация.
Ответьте самому себе на следующие вопросы.
/Ваша организация с таким же трудом сводит концы с концами, как и многие другие компании после длительного периода сокращений?

Почему следует наделять подчиненных властью? Преимущества делегирования полномочий.

/Верно ли, что ваша сфера непосредственного подчинения больше, чем когда-либо, и ожидаете ли вы, что вам придется работать все больше и больше?
/Есть ли в организации работники, которым не хочется появляться на работе в понедельник утром?
/Многим ли работникам до сих пор необходимо постоянно давать указания?
/Все ли зависит от вас?
/Потеряли ли вы хоть одного работника из-за того, что он был способен на большее, чем от него требовалось, и ему стало скучно?
Если ваши ответы — «нет», то вы либо уже наделили властью своих подчиненных, либо еще не почувствовали необходимости в этом. Если это так, переходите к другой главе, в которой говорится о том, что в настоящий момент более важно для вас, и о том, с чем вы пока не очень хорошо справляетесь.
Если вы ответили «да» на четыре или больше вопросов, читайте эту главу. Вы только что нашли причины, по которым необходимо наделить подчиненных властью. Вы должны это сделать, чтобы ваша компания оставалась конкурентоспособной. А также для того, чтобы сохранить в компании талантливых работников.
Чем выше вы поднимаетесь по служебной лестнице, тем больше вам. необходимо делить лавры побед с другими людьми. Для начальников это означает, что нужно внимательно следить за тем, какое поощрение получают их подчиненные. Если вы заметили, что говорите «Великолепная идея, но...», постарайтесь замолчать после слова «идея».

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Отговорки подчиненных. Как должен грамотно ответить менеджера.
  • Помогите им работать в команде. Работа в команде.
  • Почему следует наделять подчиненных властью? Преимущества делегирования полномочий.
  • Кто прав? Нужно ли наделить властью своих подчиненных.
  • Делегирования полномочий.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2019
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках