сотрудника никогда не обсуждается, ваши шансы привлечь или удержать его значительно снижаются.
Реальность такова, что очень многие менеджеры увиливают от разговоров о карьерном росте. Какое из перечисленных ниже препятствий мешает вам поднять эту тему?
* Никто не знает, что произойдет в будущем, а я — тем более.
* Просто неподходящее время.
* Я не готов.
* Я не знаю, что сказать.
* Мы только что реорганизовались. Пройдет много времени, прежде чем что-либо станет известно о карьерных возможностях.
* Я никогда не стал бы поднимать тему, которую не могу закрыть.
* Я недостаточно знаю о том, что происходит за пределами моего отдела, чтобы давать советы.
* Я не хочу, чтобы кто-то обвинял меня, если он не получит того, чего хочет.
* Почему я должен помогать? Мне никто никогда не помогал.
На самом деле ваши сотрудники хотят диалога с вами, чтобы поговорить об их способностях, возможностях выбора и идеях. Они хотят, чтобы вы слушали. Может быть так, что они и не рассчитывают получить от вас ответ — они просто ждут диалога и на самом деле хотят его.
Вы строите трубопровод, по которому таланты текут в вашу организацию. Когда ваши сотрудники чувствуют, что вы заботитесь об их развитии, они верят, что организации они небезразличны.
Когда я смотрю на прекрасных людей, которые работают в моем от-деле, и на многочисленные таланты, которыми они обладают, я готова оказать им любую помощь в том, чтобы они становились все лучше и лучше. Я нахожусь в привилегированном положении, потому что могу поощрять их рост... и когда они растут, я чувствую радость от того, что я некоторым образом сыграла в этом маленькую роль.
Тут приведены основные действия, необходимые, чтобы построить трубопровод для ваших талантов. Пять шагов, которые вы можете делать день за днем, поддержат ваших сотрудников в поисках подходящей для них карьерной ниши.
Шаг 1. Узнайте об их талантах.
Шаг 2. Предложите ваши перспективы.
Шаг 3. Обсудите тенденции.
Шаг 4. Покажите многообразие вариантов.
Шаг 5. Совместно разработайте план действий.